腾讯发力产业互联网一整年 这是一门好生意吗

2019年世界两会，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾作为人大代表，带来一份关于 “加速成长财富互联网促进实体经济高质量成长” 的提议。

马化腾以为，财富互联网是将来全新的大规模，有许多想像空间。互联网将全面渗出到财富代价链，并对其出产、买卖营业、融资、畅通等环节举办改革进级，可以形成极其富厚的全新场景，极大进步资源设置服从。

“财富互联网将为实体经济高质量成长提供汗青机会和技能前提，对实体经济发生全方位、深条理、革命性的影响。”马化腾说，在此进程中，互联网公司要作为实体财富的“数字化助手”，辅佐实体财富在各自的赛道上生长为天下冠军。

“互联网的下半场属于财富互联网，我们将助力财富与斲丧者形成更具开放性的新型毗连生态。”马化腾说。

早在2018年的9月30日，腾讯公布重大组织架构调解，开始向财富互联网挺进。一年已往了，腾讯在财富互联网交出了奈何的后果单？财富互联网的成长远景到底怎样？

财富互联网一周年，腾讯成就厚实

腾讯互联网营业20年，中国互联网20年，一向坐享的生齿流量盈利终于走到止境，连微信活泼用户数都在本年遏制了增添。全部公司都不得不从粗放的外部局限增添，走向在内部用技能打点晋升本身手段，来寻求增量。

尽量外界对腾讯有没有“To B基因”布满了质疑，可是腾讯在企业处事这个营业上不能退，这代表的是将来十年的增添。

这种刻意从马化腾的果真日程表就能可见一斑：6月，马化腾在沈阳，跟辽宁当局告竣相助；8月，马化腾去了长沙，拿下长沙都市大脑项目；10月，马化腾呈此刻云南……马化腾每到一个都市，腾讯就会多一个当局项目。一位腾讯高管曾在内部集会会议上透露：“每个总办成员都认领了对接政企客户的使命。”

11月13日，腾讯控股宣布了制止2019年9月30日的第三季度财报。财报表现，腾讯Q3季度营收达人民币972.36亿元（137.48亿美元 ），同比增添21%；包罗金融科技和企业处奇迹务在内的2B营业收入占比到达27.52%，根基实现了对游戏营业的追平，并且在增添速率方面也泛起出更快的趋势。 

这个转变，完全切合一年前，马化腾在腾讯员工大会上关于财富化联网转型的阐述。其时马化腾指出，腾讯组织架构调解的方针，就是要促使企业从斲丧互联网向财富互联网转型。而这个转型的要害，就是实现2B营业的快速增添。

财富互联网局面已至

看到将来大趋势在向企业处事走的，不止是腾讯。纵然是未公布尽力向To B成长的互联网企业，也正在增强这一偏向的营业机关。

据相识，字节跳动旗下的企业IM飞书（Lark）近期正在海内亲近打仗一批SaaS厂商与渠道商，思量加快海内营业扩展节拍。以“铁血”著称的华为，不只放言华为公有云 “三年高出阿里云” ，并在已往两年对云营业三次动刀，今朝华为云已经进级为 “Cloud & AI” 一级奇迹部。本年2月，京东对外宣布2019年企业营业计谋，重点推进智能采购综合办理方案，涵盖与企业采购全部有关进口，包罗ERP、内部OA体系、HR采购体系、以及企业物资采购体系、制造业家产品采购进口等。

中国科技互联网巨头纷纷加速财富互联网机关步骤，在与多方企业寻求计谋相助的同时不绝推出行业领先的云产物；同时，以Microsoft、Salesforce、IBM等为代表的深扎财富互联网偏向的国际科技巨头企颐魅争相进军中国市场。2019年的“两会”，财富互联网也成为核心。

我们必需清晰的熟悉到财富互联网局面已至；当局转型、财富进级、金融创新以及5G、区块链等新技能成长的趋势，都在直接或间接的敦促财富互联网进入高速成持久。

这是一件道阻且长的“苦差事”

“互联网可以被用来改革每一个财富，每一个财富本质上城市向收集协同和数据智能的偏向演化。这就是财富互联网的观念。”作为中国互联网的深度调查者和参加者，阿里巴巴团体前总照料长、湖畔大学前教诲长曾鸣，曾这样形容财富互联网。

在曾鸣眼里，短期内互联网技能依然无法迎来大发作，用已有技能改革每一个值得被重构的传统财富，是一件具备缔造力的“苦差事”。 固然互联网加传统财富的观念早已老生常谈，但显然这件事的难度在已往被低估了。失败的履历表白，二者的团结不能仅靠简朴的相加，这样的改革每每浮于外貌，寻常而终。

“辛勤的工作，举个例子，不把一个垂直整合的供给链重构打散，重组成一个开放协同的供给平台，任何一个行业的转型都是瞎扯。电子商务里供给链的改革，那是一个很是伟大的工作，有这么多环节，哪些行业履历可能哪些互联网技能能用，哪些不能用，没有三五年基础熬不出来。”

跟着C端流量见顶，曾鸣也说“下沉是最后一次发作”，对付互联网的头部企业来说，向B端发力、寻求第二增添曲线，是一个肯定趋势。这不只呈此刻中国市场，究竟上，早在数十年前，美国To C的科技巨头就已经开始了To B的转型之旅。

上世纪90年月，因为竞争敌手的崛起，不停在PC营业上一骑绝尘的IBM开始收入下跌，在1994年底，累计吃亏达150亿美元。为拯救公司，IBM开始向企业处事转型，并在从此数年逐渐剥离小我私人营业、收购企业处奇迹务。制止2009年，在IBM的利润中已有高出80%来自企业级处事。

IBM、微软、亚马逊、谷歌……诸多外洋科技巨头的经验证明，假如To B营业成长顺遂，必将可以或许在将来的某个时辰独挑大梁，稳稳成为营收或利润的重要来历——譬喻亚马逊的云计较AWS，在最近数年，为公司孝顺的业务利润均高出50%。

只是，外洋科技企业的B端转型，经验了漫长进程。亚马逊的云计较AWS，从2002年初次推出开始，直到2014年，其营收的详细环境仍未呈此刻财报中。不外，在AWS的营收及利润终于呈此刻财报中后，它立即成为了亚马逊最有但愿的支柱营业：不只在利润方面孝顺突出，并且从2015年至2018年，其营收同比增速始终高于其他营业，2018年，当线上处事的同比增速已经下滑至14%时，AWS仍拥有47%的增速。

财富互联网，注定是一条漫长的赛道，即即是后果单看起来还不错的腾讯，尽量B端转型确有成效，但因为基数过小，并未能补充其他营业的增速下滑。对付方才迈入B端赛道的互联网企业来说，间隔做出后果、形成市场局限，仍道阻且长。做好长跑的筹备，长短常必须的。

这并不是互联网巨头的“独唱”

海内互联网科技巨头已经相继往财富互联网扎堆，这个赛道是不是只能他们做主角呢？笔者以为非也。

“斲丧互联网”缔造代价的方法，凡是是在多个行业的一个环节实现广度毗连，以电商为例，它是在多个行业，从卖家到买家这一个环节，实现广度毗连。而“财富互联网”的典范特性是：在一个垂直行业的多个环节实现深度毗连。焦点要害词有三个：一个行业、多个环节、深度毗连。

这一成长路径，是一批批创颐魅者试错趟出来的。第一批杀入财富互联网的创颐魅者们，有的惯性的回收了斲丧互联网的打法，只包围行业的一个环节，通过津贴等方法做大GMV。这是典范的用“斲丧互联网”的模式来做“财富互联网”，由于做得太薄，上下流一挤压，就难以保留了。

颠末这几年的成长，越来越多的财富互联网创颐魅者们，开始在多个环节构建毗连，做深做重，在财富链里获取的利润空间也越来越大，乃至开始影响和重塑整个财富链。

好比手机全财富互联网处事平台——千机网，面向手机财富代价链的参加者提供从手机零售、到维修处事、接纳、二手机贩卖等后处事市场，以及运营商处事、周边配件等附加处事。千机网通过“毗连+赋能”，将手机财富代价链的全部参加者毗连在一路，并将他们各自的焦点资源与手段要素举办重组，实现“线上+线下”全融合，“产物+处事”一体化，更形成一个财富新生态，得以用更高效、更便利、更实惠与无缝的处事，来满意用户在行使手机全生命周期中的处事需求链。

曾鸣也曾说过，“对付财富互联网，深度的行业履历变得很是的重要。以是很也许将来最有竞争力的企业，不是只有互联网履历的人，也不是只有传统行业履历，也不是所谓的传统企业的转型，很也许是有这两类基因的团队，他们颠末一连的创新和全力，最终形成一批新的创业企业力气。”

财富互联网的上述模式特性，抉择了互联网巨头们在这个规模并不具有绝对的竞争上风，由于做深做重的打法离不开深度的行业领略和资源，离不开毗连和维护每一个财富代价链参加者这样的脏活累活。

回到2016年的那场论坛上，当马化腾谈及对财富互联网的记挂时，他说，“企业级市场的成长速率会很慢，慢工出细活，不是斲丧市场的高潮吹出来的。”

财富互联网是不是一门好买卖，站在2019年的时刻节点上，或者还言之过早。但若将时刻线拉长至三五年、以致十年，本日发力财富互联网的诸多企业中，必将再呈现几个“B端巨头”。

（编辑：湖南网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!