百度动刀百度：称希望如同微软上演"王者归来"

一位百度前员工说，百度内部有一种“唯上文化”，他举例称，百家号创立初期，百度一位高层以为百家号保举的内容欠好，要求立即改造。百家号技能团队其时没有好的步伐，最后的办理方法是，提前早班运营同事的上班时刻，让同事在高层起床之前，手动调解保举内容。

一位百度搜刮营业线员工也提到了层级题目，在百度6年，该员工地址部分换了屡次率领，新率领喜好颠覆前任的做法，作为部属，他们只能执行。最终功效是，每年都在做差异的事，但都没做成大事。

戚聿东汇报记者，“公司一旦做大，惰性就来了，”他对大公司的成长史有一连研究，他说，大公司病的背后，都是企业打点题目。典范特性是：创新动力不敷、组织打点低效，大锅饭与均匀主义流行。

（编辑：湖南网）

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