Uber上市：Uber中国早期员工最少能赚几万块

之前有人直接说，我们这是在“抱团”，着实我对这个词挺反感的，总认为它不那么中立客观。我小我私人更乐意领略为，Uber中国招来了许多很像的人。之前各人总喜好说Uberness（Uber感），可是谁也说不清晰这到底是啥，假如必然要用一些指标来声名，我认为各人都较量具有办理题目的手段。

我们曾经较量过Uber中国和许多中国大厂之间的区别，我可没说滴滴，我是指许多互联网大公司。这些大厂虽然都有许多出格牛出格值得尊敬的人，这些人在事变示意中可以或许拿到90分乃至更多，可是也有许多人只能拿到三四异常，综合起来也许就只有五六异常，可是Uber中国招进来的人，相对就很均匀 ，大部门人都能到达七八异常。

这一方面是由于曾经Uber扁平化、高强度事变的光环，同时，Uber对人才的选拔也极为挑剔。员工们许多来自咨询公司、投行乃至跨国企业，大大都人插手前都要颠末至少五六轮的口试。以是我猜，悦刻此刻做得不错，是由于焦点团队较量完备，许多都是uber出来的人，较量善于于接触并且共同起来也有默契。

“‘仇人’是前同事，这很让人忧伤啊”

——北西区团队前员工，15年插手Uber中国

人类之间的全部相关都未必是柔美的，至少柔美未必会持久。

我此刻插手了一家电子烟创业公司。绝不浮夸地说，这个规模此刻较量重要的玩家中，都有我的前同事，从贸易的角度来说，我们从同事相关酿成了竞争敌手，个中还不乏之前和我坐在一个Uber办公室里的伴侣们。

就像是我们当初打滴滴的时辰一样，此刻打起前同事们来，也会绝不手软，由于这就是贸易的残忍本质。过往一路攻城伐地、反抗滴滴的同寅情义仍旧还在，可是一些新呈现的默认法则也同样绕不开。

从Uber分开之后，我没有像许多人那样选择插手摩拜和ofo，以是之前有去了共享单车的Uber中国前员工和我说，“‘仇人’是前同事，这很让人忧伤啊”，我其时还不是很可以或许领略。

着实呢，我原来是没太看懂电子烟这弟子意的，我不吸烟，乃至对那玩意很反感。最初传闻这种产物时内心直犯嘀咕，能做成么，就那么一根烟管子，抽一口直冒烟，有人会买么。

此刻说，照旧挺服气前同事们的脑子，尤其是本年电子烟成为创投圈的小风口的时辰，前同事们聚在一路，聊的许多话题都是关于这个规模的。在此之前一年的时刻里，各人着实已经很狐疑和苦恼了，到底下一个风口在哪呢，聊来聊去，老是无奈地得出一个结论，最近没啥好的机遇啊。事实上一个大风口照旧共享单车那一摊买卖，可是客岁摩拜和ofo，唉，许多前同事都在那两家做过，不说啥了，横竖挺遗憾的。

其后插手这个创业规模，是我真的看好它了。

上个月在深圳有一场电子烟展会，我们几家都有展台，许多现场的计划还挺科技化的，有一只庞大的机器手，海报和展台的搭配元素上，隐隐都还能看出来一点Uber中国原本做线下勾那时的陈迹。我和一个前同事说到这事，提了一嘴，事实许多人都是从Uber中国出来的嘛。他说，唉，都归并快三年了，翻篇了。

按理说，是应该翻篇了，许多人从头审阅了本身的职业筹划，也有其后成了竞争敌手的前同事们向对方屏障了本身的伴侣圈，许多工作你都不可否定。可是回到实际中，这篇咋也许那么等闲地翻已往呢？此刻许多创业的人可能去了创业公司的人，在搭建一般办公流程、网站配置，可能做线下勾当的时辰照旧很uber中国化啊。

许多人此刻相助的银行、给产物搭建体系的供给商，都照旧之前在uber的时辰用过的、认识的。许多人打市场的时辰其拭魅照旧凭证原本uber的打法，只不外换了个公司，换了个产物。

插手职场后我也换过几份事变、呆过几家公司，可是我最喜好的照旧在Uber中国是情的那段年华。文化自由度高、可替换的资源富厚、很好的办公情形、不错的薪酬福利，譬喻此刻都已往（归并）两三年了，各人还可以兑换股票。乃至对付一些人来说，uber的配景和光环仍旧还在。

“归并后我的职业成长并不顺遂，最近的集会就不介入了”

——市场司理，14年插手Uber中国

刚归并的那一年，各人集会着实还蛮多的，各个处所上的同事常常三两个小聚，无意十来小我私人大聚一次，有相关还不错的前同事来了我们的都市出差，当地的前同事们根基都是要出来吃顿饭、喝个酒的。

我本人也较量喜好组织这样的集会，尤其是归并刚产生的时辰。各人凑在一路，话题老是离不开这家公司和曾经共事过的那些人。有人直到几个月之后，还在不由得伤感，也有人想不大白，爽性带着疑问插手滴滴，想从后者的内部得到谜底，Uber中国怎么就以这么一种剧烈的方法竣事了呢。

“老人们”还好，许多一结业就来了的“小伴侣”是最不能接管的。他们也许有更多的情怀在内里，Uber中国事16年8月1日那天溘然被搞死的，假如它此前有一个进程，也许各人还不会认为有这么难熬。

以是溘然一腔热情被终止之后，包罗我在内，许多人就想把中间被截断的工作继承可以或许做下去。这事领略起来也许有点抽象，可是从团队的建树上、从体系的搭建上，这些都是当初在Uber的时辰正在做、刚开始做，可能说打算了可是还没做的工作，可以或许找个处所继承连续下去。

细心想想，这真是一种奇奥的感受，大部门人都只在Uber中国做了一两年，由于它从进入中国市场一向到被收购，着实也才存在了3年阁下的时刻，和许多职场人在互联网公司的事变时长对比，3年基础不是一个很长的时刻，许多人其后插手滴滴的时刻都要比在Uber中国的时刻长，但它确实影响了一批人。

摩拜和ofo原来是一个很好的连续的沙场。共享单车和Uber一样同属于出行规模，Uber的标语“为都市叫好”，意味着改变一个都市的出行方法，这曾鼓励着许多员工插手。并且，共享单车16年开始在海内快速崛起，是个不行忽视的风口。

我没有经验过单车大战，可是和前同事们一路谈天，也知道那曾经有多剧烈。有人从Uber中国去了摩拜，就把满腔热情用在了新公司上，险些每周都出差，听说有一次在外地出差，累的昏厥在旅馆里，等苏醒过来之后都不知道本身到底昏已往了多久。又听嗣魅这个前同过其后给本身放了一个长假，由于认为照旧命较量重要。

原来觉得去了摩拜和ofo的人最终会在新沙场上得到一个功效，可是下场仍旧让人有点唏嘘。摩拜着实更能浮现Uber当初重视科技和产物的属性，ofo团队更年青。我记得客岁年头Uber从东南亚市场推出，把营业卖给了Grab，这就挺让人感应的，事实Uber中国和滴滴归并后，许多人转去了东南亚的Uber团队，相等于持续经验了两次大归并。这还没感应完呢，溘然4月份摩拜就卖身给了美团。而去了ofo的前同事们，至今连一个功效也没有比及。

（编辑：湖南网）

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