两万字解密：腾讯为何把财富互联网交给他

但汤道生如故僵持这么做。与其嗣魅这是一位认真任的职业司理人，不如嗣魅这是一种腾讯内生出来的创业基因。这家公司颠末20年，如故站在互联网行业的风口浪尖，假如没有这个创业基因，以及由它而不绝裂变、缔造出来的新机遇，那是不可思议的。

此刻我们转头来看，危急驱动和“偏师”创新，这是腾讯20年来内生出来的两个极其要害的变量，平日到要害时候，它们辅佐腾讯活下来，并且频频致胜。

14年以来，这两个变量也为汤道生所用，他越来越像一个极其典范的腾讯人。但除此之外，为什么是他汤道生？马化腾应该还思量到了他身上其他的特质。

汤道生性格暖和，有很高的相助性和和谐性，这当然重要，但更要害的是，他可以或许找出一个最优的逻辑，让浩瀚伟大营业运转如仪，并且保持高服从和缔造性。

在腾讯，人们老是赞叹于那种大道至简、少等于多的极简的产物手段，它让TO C用户赏心好看，险些健忘了体验背后伟大体系的存在。

但汤道生这种多线程思索和打点的手段，这种复合性，刚好是他的奇异地址。这一点，马化腾看到了，TO B营业也看到了。TO C营业也许更必要简约，所谓“一秒钟变小白”，但TO B营业必要和各行各业的各类人对接，必要的无疑是汤道生这样性格的人。

详细到腾讯云的早期营业——

一方面，他要不绝夯实地皮，把最基本的处事卖出去，哪怕再简略也好，可是可以或许维持住必然的营业收入，就能根基担保这个营业继承存在下去，不被砍掉。

另一方面，他要不绝地调查和思索，为营业确定出一张蓝图来。有了这张蓝图，按图索骥，按部就班，一步一步来，完成整体的机关。

（汤道生在2013年云平台部分年会）

对汤道生来说，这才是他最享受的事变。在别人，这是创业维艰，在他，这照旧一个布满爱好的智力游戏。

他常常跟本身年幼的儿子打例如说，这仿佛是一个走出迷宫的游戏。大大都人在走迷宫的时辰，都是从出发点往终点走。可是，假如你从终点开始，往出发点走，你会发明，这个路径的分叉点要比前面一个少得多，轻易得多，清楚得多，走出迷宫的概率也大得多。

“这是数学内里的思想要领，最考究的就是以终为始。”他说。

换句话说，这就是方针决定理论。按照你要去的目标地，来一步一步沙盘推演，推导出全部的路径、步协调节拍。在这个思想方法下，人更轻易做出正确的选择——哪怕它很难，而不轻易做堕落误的选择——哪怕它看起来仿佛很轻易。

对一个创颐魅者来说，“以终为始”很好领略。但在一家堪称复杂的互联网公司里，身为一位职业司理人，要把这样的思想方法执行下去，每每轻易受到方方面面的滋扰，但也越发难能难堪——这着实是一种不唯师、不唯上、不盲从的独立思索的勇气，以及手段。

汤道生还记得，刚来腾讯的时辰向张志东讨教，张志东给他讲了一个故事。从前间，马化腾曾经要求一位开拓职员怎样怎样，他讲完了，开拓职员也听完了，但这位工程师如故凭证本身的设法做了计划，而且其后被证明是乐成的。

另一个故事，爽性就是马化腾本身干的。从前马化腾规划做游戏，董事会和打点层也是集团不看好，于是他暗懊魅找了一个小团队，很快加班加点把Demo做出来，而且上线了。最后的功效也声名，他的设法是对的。

这声名什么呢？这声名，老腾讯人都这么干的——不要看老板的指示干事，要看老板的方针干事。

在美国上大学的时辰，传授曾经保举给汤道生一本书，名为《高效强人士的七个风俗》。这本书因其脱销，很轻易被不明就里地视为简略的鸡汤，但个中的一个“风俗”却影响了汤道生的前半生。

“它说be proactive，但它的意思不是起劲主动那么简朴。最冲动我的谁人点是说，你的生理状态完满是由你本身节制的，万万不要被表面的人所影响。就是说，你要学会怎么去掌控你的心智，这一点我终生受用。”

传授还保举过其它一本书，是《超过鸿沟》。20年之后，这本书很是奇奥地辅佐汤道生确定了腾讯云营业的蓝图和打法。

云、保龄球和蛋糕上插蜡烛的游戏

（编辑：湖南网）

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