牛文文：黑马8年，我们的创业主张

我就是个有旧技术的人。我曾一口吻做了十几、二十年的媒体，有那种对将来敏感、发明人身上力气的基因。

有一天，百度早期创业元老任旭阳跟我说，“老牛，若是你每年都能发明许多值得投资、将来能长大的小黑马，就不消想模式了。你的模式就是你的基因。”那种基因在我们身上。我们在财富里摸爬滚打多年，那种基因就是我们的手感，是我们摸到一块布料的感受。这个旧技术恰好可以或许做出大事。

小公司更必要组织力，小前台，大中台

关于组织，自打王慧文讲过“除了阿里，互联网公司组织手段都不及格”往后，全部的互联网创颐魅者都在想组织力是什么。黑马内里最讲组织，偏向大抵清楚，组织布满活力，一个100多人的小公司，也要讲组织题目。

阿里讲“小前台、大中台、富生态”，黑马的许多人都在做中台，我们意识到中台的力气足够强盛。我们不能把但愿请托在前列厮杀的贩卖职员身上，而必需把企业的运气把握在本身和焦点团队身上，焦点团队最重要的就是赋能。以是，我们黑马许多几何的兄弟都在做组织，做公司文化、合资人制度，这些都是组织力。

风俗没有大钱的日子，在世就有机遇，僵持就是胜利

最后，我想跟各人说，毫无疑问这个严冬的时刻还蛮长的。下战书我介入了北京创业板董事长俱乐部的一个勾当，一群上市公司老总坐在一路，绝对没有我们这儿欢悦，有些人爆仓了，有些失去了本身开办十几年的公司。冬天必然还会连续较量长的时刻，我们得风俗过没有大钱的日子。

自打徐小平先生把天使、VC、投资的人群放大后，我跟徐小平先生一路开办了中国青年天使会。我们那会儿找1000个天使投资人很是坚苦，此刻中国每一个论坛、处所，都有天使投资人。

仿佛钱永久有，只要我们有一个设法，总能融到钱，我们已经风俗了做一个小的买卖，在A轮就融到几万万、1个亿，一年融2-3轮。可是我要说，对付大大都黑马兄弟来讲，这种有大钱、快速融资、多轮融资的日子一去不复返了。不单是中国，美国也产生了这样的工作。

由于，整个投资天下已经回到了两个根基的代价观上来：

第一，你有没有底层创新、原始创新？我们不必要你再做流量创新，也不必要你有许多用户。

第二，我们但愿看到你有一个局限获利的实际和将来。

许多的创业公司在上市的时辰都要答复这两个题目：你有没有原始创新？你可不行能局限获利？

我信托，Uber和滴滴是对抓流量、用大钱改变用户举动风俗的创业模式的终结。

我信托，将来的创业应该是在那些基本规模，深度进修、智能制造、生物医药，等等。

我信托，那是一个新物理天下。在谁人物理天下里，大概还能融到大钱，但不是巨额吃亏还可以一向熬到最后。

我想跟各人说，在世就是胜利，在世就有机遇，僵持到底就是胜利。

提倡黑马合作基金

借着这个日子，我公布一件我一向想做的工作。冬天了，我想提倡一个黑马合作基金。你们将来找徐小平先生去融资，假如失败了、碰着题目了，你们的家人过不了日子了，你的孩子必要上学，让我们来辅佐你吧，让我们一路来辅佐各人。在冬天的时辰，我们只能相互取温顺。