张书乐：十字路口的遐想，还在上演“天波府杨家将”的老戏码吗？

“这是刘军的功课，假如完不本钱身就下台，但他信托刘军不会让他下台的，必然会完成使命。”7月20日，遐想团体董事长兼CEO杨元庆在谈及二次回归的刘军所立下的军令状时如是笑谈。

文/张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者

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本年5月，刘军第二次回归，接受遐想团体执行副总裁兼中国区总裁，并认真遐想环球PC营业，而军令状也颇为简朴：三年之内涵京东平台贩卖 800 亿。

看似笑谈，却有一股子浓浓的宫斗剧味道，而在遐想这些年的升降之中，这种内部打点中的火药味，好像成为了这个老牌IT企业的一个“症状”。

高层的高频颠簸，一向都颇有戏剧味道，并且也让遐想在计谋方针和战术举措上，颇为不连贯。

最为人们所熟知的，是2009年2月，老帅柳传志的“复出“，而接受了5年董事局主席的杨元庆，酿成了CEO，即二把手。

彼时，打点层的变换带来了遐想在大亏之后的逆袭，功过而今已不敷道。而在2011年，杨元庆再次交班，回归董事局主席宝座时，这一回，遐想才算真正进入了杨家将期间。

但遐想也在同时，担任了一个传统企业的老短处——威权化打点。在危难之时，这种打点气魄威风凛凛可以齐集力气办大事，而在进入后柳传志期间，则更多的酿成了一种霸术。

以二次回归的刘军为例，这位柳传志的爱将，在前次去职时，俨然是二号人物，可2015年6月1日离职之时，却连他都不知道会有云云变换，上午还在微博上笑谈要过个儿童节，随即杨元庆下发了一封人事务换邮件，公布刘军分开原本的岗亭，其职务由陈旭东接替。

进与退，只是“宫中传出二指宽的条子”。后柳传志期间，遐想进入集团率领制这一全力营造的外部舆论形象刹时崩碎。风趣的事，23个月后，刘军回归，旧日接替刘军的陈旭东当即离职，奔赴三胞团体。

宫斗模式依然在一连，军令状与下台的戏言或是证明。而杨家将的打点气魄威风凛凛之中，有一点必需记着，戏曲小说中的杨家将，无论何等连合、忠勇，但无论是焦不离孟的孟良、焦赞，照旧挂前锋印的烧火丫头杨排风，都始终不是焦点杨家圈层的人物，只能是天波杨府的马前卒而已。

威权之下，很多的打点酿成了宫心计，亦成了一种“企业潜法则”。前遐想的打点人士曾对媒体称：“将首要责任推到部属头上，万一碰着题目，凭证遐想的老例，进退都有保障。”

这样的纤尘不染计策，呈此刻一个以技能研发著称的IT企业身上时，颇有一股中国式政界的不求有功、但求无过的风味。而上述打点人士举例了一位有诿过举动的高官，恰好是刘军。

但除了稳坐中军帐的杨元庆外，其他的高管们，都在这种近乎政界的职场法则中，进退两难。遐想历来以斯巴达方阵般的团队精力著称，这也可以说是遐想的企业特性之一，更是柳传志颇为推许的遐想打点模式。它夸大员工之间的精采雷同与通力协作。而在这个方阵中，每一个高官都是批示官，凭证“政治正确”的偏向行进，本身也同时被方阵的行进所“绑架”，成了难以将在外君命有所不受的棋子。

在危急中，威权式的打点，偶然辰能在正中靶心时施展最大的团体化攻击之力;但假如打偏了呢?威权式打点也就失去了改正的机遇，这一波危急，遐想押注AI，但愿它的选择不只仅是“杨元庆项目”和“政治正确”吧。(刊载于《互联网经济》2017年8月刊)

（编辑：湖南网）

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