无人便利店本钱悖论：风口照旧陷阱？

尽量将来看起来很柔美，但实际如故骨感，起首亟待办理的是本钱题目，这是由于在中国的零售业态中，人工原来就不算一个出格高的本钱支出，数据表现，一个无人便利店省去 3 个伙计，算上三险一金一个月人力本钱可以节减 2 万元阁下的本钱。

而以“无人便利店”的最低级模式“自动售货机”为例，一位业内人士对腾讯科技暗示，在北京一台包罗饮料、零食在内的自动售货机采购价要高于 3 万元，园地必要的租金约为 5000 元每年，尚有不少于一千元的电费，但贩卖额却并不乐观，热点地域和冷门地域在炎天的业务额一样平常也就是在 5000 元每月阁下，冬天时则必要更高的本钱(加热电费)但业务额每每不敷炎天一半。

思量到呆板寿命的摊销用度，这其实谈不上是一个何等赚钱的模式。

相对而言，无人售货最初的形态：成人用品店，反而拥有更好的红利状况。一位相干从颐魅者对腾讯科技暗示，因为该品类利润率较高，即便贩卖数目较少，但一个不敷 10 平米的无人店就可以月赢利近万元，一些“热点”地段乃至可以月赢利 2 万以上。但成人用品事实是小众行业，绝大部门无人贩卖如故对准的是低毛利高贩卖量的商品，这意味着本钱题目并不那么轻易办理。

据腾讯科技相识，缤果盒子在上海的首家 24 小时无人便利店开业仅一个月便停运，缘故起因是“因室温过高、收银体系几回堕落。”

除此之外，无人零售店回收的呆板视觉方案会跟着店肆面积增大、人流量增多，辨认精度将难以担保。并且运营本钱也成了无人超市实现遍及的难关之一。固然不必要员工收付款，但无人超市的正常运作却必要大量的研发及技能员工。在不影响用户体验的条件下，无人超市回收的技能以及打点方面的本钱就响应进步。

克日一篇洋葱消息文章再次深刻揭破了无人超市的隐藏题目：“我们老黎民最体谅的是什么?有没有赝品，是不是更自制啦!”“马云(微博)改变了我们的糊口，但我们要的不只仅是改变，而是带来幸福的改变。此刻许多改变不只没有增加我们的幸福，还增加了很多烦恼。”

更糟糕的是，“无人”业态越来越像“共享”业态，共享单车、共享充电宝、共享宝马……这些业态是不是改个名字就酿成了“无人”单车租赁、“无人”充电宝租赁、“无人”宝马车租赁。假如成本层面像加注“共享”行业一样对“无人”业态不绝加码，只会让“无人”业态泛滥成灾。

这种趋势已经呈现，数据表现在本年上半年进入无人值守货架的品牌已经高出 10 个，模式和玩法基内情同，但因为无法在财富链方面举办深耕，一些无人值守货架的商品比“有人”便利的商品价值跨越三成乃至更多，在奇怪劲已每每后，一些无人值守货架乃至可以用“门可罗雀”举办形容。

（编辑：湖南网）

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