熊猫资本李论：瑞幸、便利蜂的启示，连锁业态如何寻找新的价值洼地？

总结一下，我以为连锁业态新物种将包括三个方面：起首通过奇异、刚需的产物或处事抓住线下贱量；第二步操作技能赋能，通过尺度化晋升服从，同时将线下贱量转化到线上；最后依赖自建渠道所得到的流量成为平台型公司，环绕流量池扩张营业界线。

就像麦当劳的传记影戏《大创业家》。麦当劳的首创人雷·克罗克本来不是餐饮行业身世，可是他知道餐饮连锁最焦点的题目在于坪效，而他自己又是一个动线计划专家，以是他通过硬件来把动线计划好，以进步麦当劳的出产服从。

此刻的信息期间，我们可以从中推演的也是一种数字化的假造动线。通过智能硬件、IOT情形和人工智能，来把线上和线下团结起来，创颐魅者必然要对这一点有很深的熟悉和很强项的执行力。

全部人都知道这会是一场厘革，但有多大的刻意、手段能去践行好因人而异，将来乐成的创颐魅者必然都是计谋家。

这就比如本日汇报你从北京走路去莫斯科，能不能走获得？任何人都说必然可以走获得。可是有许多条件前提，体力要好、不能抱病、不能放弃。传统企业都知阶梯是通的，可是怎么上路不知道，可能没想清晰。

便利蜂、瑞幸都是颠末重复慎密推演之后想清晰了，才在这场连锁业态厘革中拔得头筹。

我强项地以为：以便利蜂、瑞幸为代表的中国连锁业态新物种，将在服从、玩法上全面逾越以星巴克、711和麦当劳为首的连锁形态，100%逾越上一波美国、日本的零售连锁革命。我们也在沿着这个思绪举办投资机关，好比宠物家，好比勤苦做中国subway的九园包子。

这个期间永久都是机遇。我绝对信托中国有机遇把美国前二十大，前三十大，前一百大的连锁业态挨个全干一遍。

（编辑：湖南网）

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