成本严冬中，活下来的创颐魅者经验了什么？

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本年春节前后，互联网人打号召的方法产生了玄妙的变革。

以往的尺度话术：“年末奖发了几多？”

本年的尺度话术：“公司裁人了吗？”“找到新事变了吗？”

大公司节衣缩食，初创公司杯弓蛇影。2018年被称为创业黄金期间竣事的一年，一部门创颐魅者，甭管主动照旧被动，选择提前离场。但尚有一部门创颐魅者但愿逆流而上缔造事迹。

我们拿到了一位创颐魅者“老许”的微信谈天记录，或者可以相识到活下来的人怎样裸泳过冬的。

老许打定了今朝的各项本钱，发明房租开销其实太大，两年前A轮融了2000w，就把办公室整体搬到了高峻上的国贸，公司整齐齐整的优衣库风在国贸独树一帜。但此刻必需节省本钱，回归码农天下了。

一个没有经验过裁人的老板，创业路是不完备的。老许数了数刚租下来的工位数，现有员工-工位数目*2=裁人数。老许让人力总监苏五凭证这个准确的数目拟了份裁人名单。

搬迁、裁人、资金欠缺，该经验的一个都没少，财政又来陈诉说下个月的人为也许发不出来了。财政分开后，老许打开电脑，默认页弹出了某婚恋网站老许的小我私人资料页。他踌躇要不要删除内里那句：小我私人资产2000w，大部门是他的房产市值。一向忙于格斗的他，一向没有办理婚姻大事。

独一的房产卖了之后，老许背水一战，退无可退。老许开始每天研究用户需求，还一咬牙借了钱去做用户画像调研。据此调解了公司的几条营业线，将大部门人力、精神、财力齐集在重点项目上。2个月后，终于各项数据都有了翻倍的增添，模式也得到投资人承认，喜提了两笔投资。

老许其后将本身的经验归纳为：阶梯万万条，省钱第一条。融资不到位，创业两行泪。此刻的老许，脑筋里最重要的就两件事，用户尚有什么需求本身的产物没有满意和融资什么时辰到账。固然18年没让本身凉凉，但老许那套上万万的房产一向在内心挥之不去，员工也都在憧憬国贸的大落地窗。此刻产物做得好，老许教育各人穿越“严冬”的信念也越来越足。

2019严冬仍旧，创业的你必定都但愿像老许一样保命续命。想知道你本年能喜提几多融资额吗？

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（编辑：湖南网）

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