混改之后的中国联通可否掌握5G打场翻身仗？

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中国三大通讯运营商中，中国移动和中国联通最为人所熟知，但4G期间中国联通由第二下滑到了第三，不外中国联通痛定思痛，经验2017年的混改之后业绩改进明明，首要示意在4G用户数目剧增、利润率上涨两个方面。

4G入网用户数目剧增。2017年中国联通4G入网用户增进7033万，是联通连年来后果最好的一年，值得留意的是这7033万用户中有快要5000万用户均为互联网卡用户，由此可见混改确实给联通带了庞大的活力。

利润率晋升明明。2018年3月中国联通发布了其2017年整年财报，个中通讯处事收入2490.2亿人民币，同比增添4.6%，净利润18.3亿人民币，同比增添192.5%。对比2016年中国联通净利润仅为4.8亿人民币，同比降落96%的灰暗后果，2017年中国联通的利润率明明进步，都归功于2017年中国联通混改的功勋。

固然联通利润率近几年来实现初次增添，但并未到达混改预期结果，不只与中国移动15.4%的利润率和1142.19亿人民币对比照旧存在较大差距，与中国电信5.1%的利润率和186.17亿人民币的净利润也存在不小的差距，未能告竣混改预期结果的个中一部门缘故起因是混改对之前存在的一些题目没能实时办理。

中国联通混改成效虽有，但题目犹存

中国联通2017年的混改使中国联通的4G用户数目到达1.75亿，趋近于中国电信的1.8亿，且中国联通利润率有所进步。混改成效立竿见影，可是从其净利率0.95%可以看出其混改仍存在一些题目。

成本环节仍旧单薄

资金不敷一向是困扰着中国联通的第一大题目，也是导致中国联通被其他两家运营商远远抛在后头的基础缘故起因。

固然中国联通通过混改共引进750亿资金 ，可是对付运营商建树的巨额开支来说只是杯水车薪，尚不可以或许办理中国联通4G收集建树的资金不敷题目，更别说去建树统统都要从新开始的5G基建。成本环节单薄还是阻碍中国联通成长的最大题目。

一方面，成本环节的单薄会低落中国联通的竞争力，缺乏资金使得中国联通基本办法建树不足完美且进级换代周期长，不只低落用户体验，也使中国联通在与其他两家运营商的竞争中处于劣势;

另一方面，成本环节单薄将加重公司的成长承担，最直观的案例就是联通精简机构和裁人，机构从原本的27个镌汰到20个，镌汰高出两成;职员体例从1787人镌汰到891人，镌汰幅度更是高出五成，其首要目标不只是想进步公司的执行力，照旧由于缺乏资金必要“节约”。

基本办法建树和用户体验差

中国联通给用户最深的印象就是信号差，而造成联通讯号差导致用户体验低落的直接缘故起因就是中国联通的基本办法建树差。

国度发改委和工信部在2016年连系宣布的《信息基本办法重大工程建树三年动作方案》中明晰指出到要在接下来的三年内再新建200万个4G基站，而中国移动的4G基站在2017年低就已建树成187万个，基本办法建树相对完美，200万的新建基站使命首要就落在中国联通和中国电信的身上。

但因为中国联通截至2017年年底也仅有85万个4G基站，加之近两年业务后果一片灰暗，基础无力包袱数目复杂的基站建树，直接导致了中国联通基本办法建树迟钝，也间接导致了用户体验不佳。

没能掌握住期间的成长趋势

纵观中国联通近十年的成长，不难发明联通有许多好的成长机遇，但没能抓住机遇成长公司，究其缘故起因是由于没能掌握住期间的成长趋势。

譬喻4G收集开仕阏实时，中国联通没能充实思量到市场、斲丧者和公司三者的相关，只依据公司自身环境拟定公司运营打算，居然逆4G期间之潮水，掉臂市场变革而依据公司打算继承尽力成长3G收集。傍边国联通发明4G乃期间主流时中国移动和中国电信已经霸占大部门4G市场，中国联通此时亡羊补牢为时已晚，最终在4G期间落伍于人。

三支穿云箭，划破阻碍联通成长之乌云

中国联通在2017年通过混改，不只引入了BAT互联网资金，还引入了垂直行业巨头、国有基金等资金，虽为本身在4G“下半场”扳回一城，但想全面逾越中国电信重回第二还需做到以下三点：

起劲引入更多成本，为5G做筹备

中国联通在4G期间之以是远远落伍与其他两家通信企业发的重要缘故起因是没有掌握住4G的机会，而没掌握住4G机会的首要缘故起因是资金有限，对4G的投入较少，故应起劲引进更大成本，备战5G抢掠5G先机。中国联通可通过三种途径引入资金。

第一种：引进更多民营企业成本。

混改的成效已经十理解显，共为中国联通引进780亿人民币，780亿的成本流入让中国联通的资产欠债率由上年同期的62.6%降落至46.5%，从而进一步完美了4G基本办法建树，但这些资金还远远不足支撑中国联通完美整个4G收集的构建，也不能为5G的成长提供更多资金，以是还必要引进更多民营企业成本为中国联通的高速成长提供保障。

第二种：低落准入门槛，引进民间中小企业成本投资。

固然中国联通借助混改引进了大团体企业的入股投资，可是事实大团体企业是少数，而宽大中小企业的力气合起来则无穷大。中国联通应改低落准入门槛，勉励民间中小企业成本的流入，涓涓细流亦能汇聚成江海。

第三种：铺开员工股，让更多员工持股。

中国联通截至2015年员工数高出23万人，假如让更多员工持股不只为中国联通带来了大量资金，有手段筹备5G，还能进步员工的事变起劲性和现实收入，乃一石二鸟。

增强基本办法建树，改进用户体验

中国联通固然今朝在“软气力”方面做了一系列调解，与其他两家的“软气力”差距在不绝缩小，可是中国联通用户的体验还不是很好，因为中国联通的基本办法建树单薄，“硬气力”不敷造成了中国联通用户体验不佳的题目。那么中国联通该怎样增强自身的“硬气力”以促进“软气力”晋升以此改进用户体验不佳的题目呢?

第一种：增强基本办法的建树。

中国联通在4G期间被远远甩在后头是由于4G基站建树不只数目少，并且信号也比不上其他两家运营商，极大影响了用户的体验。这也是2015和2016两年联通一向逆增添的缘故起因。现在正处于4G向5G期间太过的真空期，中国联通不只仅必要建树好4G基站，还必要着手筹备5G基站的大局限建树，停止重蹈4G期间的覆辙。

第二种：进一步低落套餐资费，均衡用户体验。

（编辑：湖南网）

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