华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信，心有多大，舞台就有多大

徐家骏是华为数据中心的头，技能超等牛人，一级部分总监，华为副总裁，年收入过万万。从一个平凡的公司人员，到年薪万万的华为副总裁，再到分开华为转战百度，徐家骏的十年从业经验和履历对付任何盼愿乐成的人来说绝对可资小心，我们从中也可以一窥华为公司的运作进程和徐的职业筹划。天下上本没有功德情，下的工夫够了，功德情自会找上门的。

尚有最重要的一点：珍爱生命。

正非兄：

转眼事变十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到此刻成为路人皆知的大公司，高速成长的十年，见证了公司多年的格斗过程。也投身个中，在大潮中边学边游泳，走到本日。此刻我要分开公司了，筹备去开始新的奇迹，接管全新的挑衅，我将要去做的工作，风险很大，很有也许是九死生平，九身后还能不能有生平，也难说。在开始新的奇迹之前，想起了对已往的十年做个一个具体的总结。在一个象华为这样高速成长的大企业事变，偶然是一种炼狱般的熬炼，假如我可以或许总结十年的履历和教导，从中学到要害的干事、做人的原理，我想对未来必然大有益处。

这些年来有些人分开公司，写一些对象或书，对公司比手划脚、说长道短、指点山河，对公司的高层率领逐个点评一番，我小我私人感受除了带来一些娱乐代价，尚有什么益处呢？公司照样在成长，成长的背后，6万人各种空想、全力、孝顺、捐躯、格斗、诉苦、不满、沉淀、拜别、但愿、失踪；成长的背后，各种机遇、重大决定、危急、失误等等的内涵逻辑又岂是局外人说得清晰？我不想多说公司，只是想对本身的事变经验好好反思反思，想想本身做了什么全力，做了什么孝顺，做了什么本身最兴奋、做了什么本身最受益、学到了什么？

总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我仿佛没有什么宏大的抱负、没有具体的筹划，只是想着把一件一件工作做好。通过本身的总结和反思，未来我但愿本身可以或许越发有筹划、越发清楚一点。

或许想了想，我认为有以下几点，是这些年深有领会的履历和教导，值得此后再发扬。

一、“从小事做起，学会亏损，与他人相助”

这是研究生结业前最后一堂课，3电子电路的先生最后送给我们几句话，固然我忘了这位先生的名字，但这几句话却至今铭刻。在华为的事变实践，加倍感觉到这简朴的几条的原理深刻。从小事做起不是一向满意于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会亏损不是忍受亏损，是不斤斤谋略于一时一地的长短得失，是有勇气要害时辰的放弃。

二、“心有多大，舞台就有多大”

我们许多的乐成，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到题目单，基础不懂，但敢去试，敢去办理，还真的办理了；就像我们做SPES，纵然没人、没技能、没蕴蓄，尚有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢奉行，不盲目崇敬或害怕势力巨子，也取得了乐成。虽然，这不可是盲目标胆大，心大还意味着起劲地存眷宽大的外部天下，坦荡宽容的气度接管各种奇怪事物。

三、“好勤进修，每天向上”

这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不外了。真正的乐成者和专家都是“最不怕进修”的人，啥对象不懂，拿过来学呗。我们IT此刻有个技能大牛谭博，着实他不是生成大牛，也是从生手通过进修成为超等专家的，他本身有一次跟我说，昔时一开始做UNIX体系打点员时，看到#提醒符大吃一惊，由于本身用过多年在UNIX下搞开拓都是%提醒符，从未有过打点员权限。

看看专家的当初就这程度！昔时跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和规复要领，他望文生义，觉得数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点诙谐的味道了，但他每天早上起来，上班前先看一小时书，多年蕴蓄下来，此刻在体系、数据库、开拓等多个规模已成为没人挑衅的超等专家了。可是，进修绝对不是光从册本进修，着实更重要的是从实践事变中进修，向周边进修。

好比说我在华为认为学到最重要的一个理念是“要擅长操作窘境”，华为在冬天的时辰没有每天夸大坚苦，而是提出“操作冬天的机遇扭转环球竞争名堂”并真的取得乐成，假如没有这个冬天，华为也许还要落伍业界大腕更多年份；华为在被CISCO告状时没有忙乱，而是起劲应对，操作了这次告状到达了花几亿美金也许达不到的进步知名度的结果。等等这些，把险些是溺死之灾的际遇反而转化为乐成的有利前提，对我留下的印象异常深刻，也对公司高层异常服气。

四、勇于实践，勇于失足，擅长反思

许多工作知易行难，要害是要有动作，出格是打点类的一些理论、要领、见识。空谈、空筹齐整点用处都没有，不如现实把它做出来，做出来后不绝反思改造，实其着实最有说服力。没有实践中的重复演练和反思，纵然是大家皆知的对象要做好都着实不轻易。

举个小例子，好比做打点者要会谛听，我想华为99.9%的打点者都很懂这一点，但现实做的怎样呢？华为有几多打点者做到了不打断别人谈话？不急于下结论给界说？不急于提供办理方案？有几多打点者可以或许做到天然地引导对方表达？问问对方感觉？确认本身大白对方？

五、要有要领、有套路，对题目体系思索、对办理方案有计谋性的计划

在前几年的事变中，因为取得了一点乐成，技能上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，其后公司化重金请来了大批参谋，一开始对有些参谋还真不怎么伤风。其后几年公司局限越来越大、IT的伟大性越来越增进的环境下，逐渐领略了许多。

西方公司职业化的专家，做任何工作都有要领论、有套路，乃至于怎样开一个会都有许多套路，其后我对这些套路的研究有了乐趣，本身总结出了不少套路并给部分的主干培训和接头。在一个伟大的情形下，许多题目已经不能就事论事来研究息争决，很是必要体系性的要领和计谋性的目光。

对付一个组织的运作来讲，制度和流程的计划尤其必要这一点。爱恩斯坦说过：We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.

六、独立思索，不人云亦云

公司大了，人多了，混日子也轻易了。人很轻易陷入同流合污、不深入营业的田地，而看不到题目和伤害。专家有过一个研究，雪崩产生时，一样平常受害者都是一批一批的，很少有单小我私人的受害者，缘故起因很简朴，单小我私人在雪崩多发地会相等警惕和警醒。

但一个群体，群体越大，每个个别就会有一种虚幻的安详感和人云亦云的判定，但实际是不管群体的力气有多大，雪崩都是不行抵挡的。因此我认为在大的机构里，保持独立思索的手段尤为重要。

七、少诉苦、少空谈、起劲主动，多干实事

（编辑：湖南网）

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