微软重组的背后：将来属于“微软”，而不可是 Windows

我们绝对信托 Windows 是微软最好的体验的劈头地。这个计策没有什么玄妙之处。这是一个客户至上的适用要领。我们想为本身提供最好的机遇，随时随地为我们的客户提供处事。并为我们提供最好的机遇，辅佐客户找到作为“家”一样的 Windows。这就是我们打算要做的工作......我们但愿能让人们从必要 Windows 转变为选择 Windows ，而且喜欢 Windows...... 我们想让 Windows 10 成为最受接待的 Windows 版本。

其时，我很是扫兴。微软在 Windows 上的履历必需是“最好的”，意味着 Windows 抉择了微软处事的成长偏向。然而，几个月后，Windows 10 宣布，纳德拉明晰暗示这只是一个暂且的后退。

断绝：纳德拉的第一次重组

那年炎天，纳德拉举办了第一次重组，将公司分为三个部分：云计较和企业部，应用和处事部以及 Windows 和装备部。我在逐日更新中写道：

这明晰表白，鲍尔默将一个部分公司改组为一个所谓的职能组织是不明智的。其时鲍尔默写道:作为一家公司，我们要凝结在一个计谋背后——而不是做各部分的计谋荟萃体......

这是完全错误的：当时，微软已经输掉了装备大战，必要专注于在 iOS 和 Android 上运行的处事。另一方面，“一个微软”计策使全部这些处事都处事于 Windows。可是，跟着这一新的重组，Windows 将会走出逆境，云计较和企业部以及应用和处事部，可以自由地专注于在全部平台上构建营业。

我信托这次重组是一个转折点:上周，纳德拉公布的两个团队根基上是在这个时辰组建的，更重要的是，Windows 要本身照顾本身了。

初始：Windows Phone 的衰亡

纳德拉最令人印象深刻的是，他是怎样杀死 Windows Phone 的。固然这个平台已经在水中死了许多几何年了，但纳德拉并没有专横地打消这个项目。相反，通过断绝 Windows，他让该部分的率领本身得出这个结论。

天然，去职的 Windows 认真人特里·迈尔森(Terry Myerson)指责公司的其他成员，他说：“当我回首我们的移动之旅时，我们已经做了许多事变，而且有了很好的设法，但始终没有在与整个公司举办对接时发生影响。”我其时写道：

对付 Windows Phone 失败的缘故起因，这是一个完全没有头绪的表明，这是令人赞叹的。虽然，你还记得我昨天描写（译注：上文也提到了）的公司文化诱发的近视：迈尔森如故拥有鲍尔默式的假设，即微软节制本身的运气，可以操作本身的资产（如 Office）来赢得智妙手机市场，却忽视了 Windows Phone 是一款与生态体系竞争的产物，这意味着没有斲丧者需求，也就意味着没有开拓者，他们狂妄地向原始装备制造商( OEMs )和运营商发下令，粉碎了操作分销得降临界质量的任何机遇……

风趣的是，迈尔森以一种迂回的方法作出了谬妄的断言，表现了你怎样改变文化......在这种环境下，纳德拉有用地将 Windows 与公司全部其他非计谋资产分隔，让迈尔森和他的团队独自面临昨天的抉择。请记着，纳德拉不同意对诺基亚的收购，可是他没有在第一天就放弃，从而挥霍了名贵的政治成本。而是将 Windows 团队晾在一边，让 Windows 本身做出最好的抉择，然后本身得出这个结论。

纳德拉对 Windows 做了同样的工作：当 Windows 10 宣布时，迈尔森声称，2018 年年中，操纵体系将会在 10 亿台装备上运行。一年后，公司不得不走转头路，不是由于纳德拉这么说，而是由于市场这么做了。

分拆：Windows 的终结

因此，我们看到了上周的通告：Windows 部分已经不存在了。这是一个令人难以置信的、故意义的里程碑，但同时又有点有头无尾，这多亏了纳德拉的审慎打点。不外，值得留意的是，纳德拉在这次路程中有一个重要的盟友：华尔街。

自纳德拉成为首席执行官以来，微软的股票价值。

假如文化源于乐成，那么当最明明的乐成指标——对员工的零费钱有直接影响的指标——向上移动时，改变文化的实行就轻易得多。不外，值得一提的是，微软股价上涨不只是由于该公司有一个逐季度交付的愿景，照旧由于该公司的股价一开始就处于低迷的状态。

换句话说，纳德拉转向后 Windows 期间的微软是正确的；假如能在十年之内做到这一点，那就更好了。然而，这也也许是不行能的，仅仅是由于 Windows 如故是微软营业的最大部门，并且还不清晰市场是否会容忍这种明明的转变。假如没有上涨的股票价值，纳德拉的使命将会更具挑衅性。

将来：为什么是微软？

值得留意的是，Windows 一向是微软计谋的要害地址：三十年来，它使公司的全部工作都成为也许。Windows 具有生态体系和锁定成果，为 Office 和 Windows Server 提供了基本，这两者都是以 Windows 为中心而成立的。

Office 365 和 Azure 在计策上相对较弱：Office 365 具有文档锁定成果，可是同样的力气减弱了 Windows，同时也减弱了文档的观念。今朝还不清晰为什么新公司会出格体谅这个题目。与此同时，Azure 正在追逐 AWS，来自 Linux VM 的大量营业可以在任那里所运行。

绝不稀疏，两者如故从 Windows 中受益：正如纳德拉所指出的那样，Office 365 确其实 Windows 上事变得更好，反之亦然。对付那些多年来一向在行使 Office，然后迁徙到 Office 365 的组织来说，它是无缝的。同时，Azure 的最大上风是它应承殽杂陈设，事变负载可以分手在传统的内部陈设 Windows 处事器和 Azure 公有云之间。这也是成立在 Windows 上的。

这就是纳德拉的下一个挑衅：领略 Windows 不会敦促微软将来的增添是一回事，确定将来增添的驱动身分是另一回事。纵然在其他部分之下，Windows 如故是微软最好的产物——正是由于它云云乐成，它才云云有力地把握了微软的文化。

（编辑：湖南网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!