技术面试时该反问什么问题？灵魂50问，GitHub日入2500星

本文经AI新媒体量子位（公家号ID:QbitAI）授权转载，转载请接洽出处。

看了那么多技能类岗亭口试攻略，好不轻易到了最后一步。部分leader/HR反问一句：

你尚有什么要问我的？

没有题目，略显忧伤，显得你对这份事变不上心。怎样问出程度，问出更多信息，增强本身对事变的领略就很重要了。

但Leetcode里仿佛没有这些呀？

于是，一位叫viraptor的小哥，清算了一份求职反问手册，从岗亭职责、基本办法、团队环境、公司技能成长、公司变现途径、是否坐班、办公室环境等角度，摆列了可问题目。

不多不多，也就50个吧，担保你用起来绰绰有余……

对付口试，措施员们有话说，有话问。

口试50问

直接来看干货。

职责篇

1. 事变时刻/打算是奈何的？
2. 平常会处理赏罚哪些使命？
3. 团队中低级职员和高级职员是怎样均衡的？
4. 针对新员工有哪些培训？
5. 假如凭证事变打算执行，有几多事变是必要本身独立完成的？
6. 完成焦点事变或许或许必要多久？
7. 对这个岗亭的界说是什么？

技能篇

1. 你常用的仓库是什么？
2. 你怎样用源代码举办节制？
3. 你怎样测试代码？
4. 你平常怎样追踪bug？
5. 怎样集成和陈设变动，CI/CD吗?
6. 基本架构的配置是否受版本节制，是否是可用代码的情势？
7. 从筹划到完成使命的事变流程是什么？
8. 怎么为劫难规复做筹备的？
9. 是否有尺度化的开拓情形？是逼迫执行的吗？
10. 可以以多快的速率为产物配置新的当地测试情形？（凭证分钟/小时/天计数）
11. 可以以多快的速率相应代码或依靠项中的安详题目？
12. 是否应承全部开拓职员拥有其计较机的当地打点员权限？

团队篇

1. 这项事变是怎样组织的？
2. 团队内/团队间的雷同环境是奈何的？
3. 碰着了意见分歧该怎样办理？
4. 设定优先事项/时刻表的人是谁？
5. 不能在预期时刻内完成会奈何？
6. 每周都开啥会？
7. 产物/处事时刻表是奈何的？（可以从多长时刻宣布一次/一连陈设时长/多个宣布流的角度说）
8. 呈现出产事情后怎么处理赏罚？
9. 团队正在经验的尚未办理的挑衅是什么？

公司篇

1. 是否有集会会议/观光预算，行使法则是什么？
2. 提拔进程是奈何的？
3. 是否配置了单独的技能向或打点向的职业成长阶梯？
4. 年假、事假、病假、产假等每年都有几多天？
5. 对多元化雇用有什么观点？
6. 公司内部是否有本身的进修资源，好比电子订阅文档或在线课程等？
7. 有得到认证的预算吗？
8. 公司什么时辰会到杀青熟阶段？
9. 我能为FOSS项目做孝顺吗？是否必要先得到核准？
10. 是否会被要求签定非竞业协议等？

公司营收环境

1. 公司今朝赚钱吗？
2. 假如没有，那间隔赚钱尚有多久？
3. 公司今朝的成长资金来自那边？谁在抉择高条理的打算和偏向？
4. 公司靠什么赚钱？
5. 是什么阻止公司赚更多的钱？

长途事变篇

1. 公司长途事变的员工占比几多？
2. 公司是否提供一些硬件装备，多长时刻更新一次？
3. 是否可以通过公司购置特另外物品或家具？预算是什么样的？
4. 估量多长时刻来一次办公室？
5. 办公室和集会会议室是否支持视频集会会议？

事变情形篇

1. 办公室机关是什么样的，是开放式/小隔间照旧办公室？
2. 我的新团队是否有支持/市场等团队支持？

————题目支解线————

温馨提醒，以上题目切勿所有问完。

网友避坑大法

也许是由于这份攻略贴视角奇异、角度刁钻，在各个平台上引起了不错的回声。

HackerNews接头声热烈，不到一天的时刻，热度高出1000，接头区400条评述。GitHub的星星数长势喜人，一天时刻2500+ star。

网友也孝顺了一些本身的避坑指南，量子位大抵清算了一下。

概念1：问已往半年最糟糕的一天是什么样的？

保举缘故起因：团队处理赏罚在超高压使命下的事变方法必然水昭雪应了公司的某些题目

概念2：问上一次周末事变是什么时辰？

保举缘故起因：辅佐确定公司项目打点状况是否精采，还能判定出产情形的不变性

概念3：口试官三连问

是什么把你带到了这里？是什么让你留在了这里？是什么让你夜不能寐？

保举缘故起因：曾经这样连问过三位谷歌口试官，对付各人来说，前两个题目不难答复，而面临第三个题目，凡是会带来很其实的谜底。

概念4：提问的要点在于，不要去问对方可以用“是”或“否”简朴应付的题目。

这份事变是否能均衡事变与糊口？❌

周末僻静时下战书六点后，各人对事变电子邮件的回响怎样？✅

（编辑：湖南网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!