vivo：千亿关隘的不适与进级

头几年，当小米以所谓“互联网手机”形象杀入手机圈时，多家厂商都推出了“线上品牌”。网易的丁磊也去找沈炜问他怎么想，公司里有人说要不试试吧，不可就收，沈炜思量了一个月，最终照旧抉择不做，以为再做一个“线上品牌”违反聚焦原则。

而敌手们则延续推出了子品牌。

一加从 OPPO 独立出来，是 2013 年，而光彩这个华为子品牌则呈现于 2011 年。厂商们靠着强盛的靠山手段，推出定位完全迥异的前台品牌，把受众范畴一下子扩大了。

vivo 固然有 x/y/z/Nex 等多个产物系列，但谁能一下子说出这几个系列的定位不同？vivo没故意识到，只有子品牌，才气抛下老品牌的肩负，去深耕细分人群，获取增量。

直到2019年第一季度，vivo才推出子品牌IQOO。在今朝排名靠前的国产大厂中，vivo 的这一步是动得最迟的。

2. 在印度市场走了弯路

vivo在2015年正式进入印度市场。颠末一年多的探索，从2016年下半年起，抉择把计策聚焦在主攻中端以上（1500元人民币以上）市场。

为了快速在竞争剧烈的印度市场打开排场，vivo投入重金冠名印度最风行的印度板球超等联赛，也连续vivo在海内的营销打法，好比请明星代言、上户外大告白。

这种高抬高打、空中地面饱和进攻的计策短期内简直刺激了vivo的销量，但并非康健持久的选择。

（编辑：湖南网）

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