进步全员安详意识的6个偏向

当企业高级打点层看到员工在保障企业安详时做出的全力和成就时，可以通过揭晓奖状、留动手写动静卡片、通过电子邮件发送感激信、提供礼物卡来嘉奖这些员工，感激他们的安详举动，增强员工在企业安详建树进程中的主观能动性。

(2) 成立积分法则

成立积分法则的目标是奉行恒久的嘉奖打算，该打算向员工授予可用于在企业内部市肆可能外部供给商处购置商品的积分。这种一连的嘉奖体系可以或许不绝鼓励员工，构建恒久的安详意识，表达对员工感激。

(3) 给与假造的勋章

假如企业的内部通讯可能协作软件支持假造勋章可能自界说头像的话，可以给与起劲参加企业安详建树的员工开通假造安详勋章。固然这种情势并不能给员工带来任何现实的嘉奖，可是可以敦促安详意识的成长。

(4) 与CEO共进午餐

员工与CEO或其他高级打点职员面扑面相处的时刻也许很少。企业可向员工提供与CEO或平常较量少见的打点层职员共进午餐的机遇，以表白高层对付安详建树的重视。可以同时约请数名员工共进午餐，不配置任何正式议程，员工可以提出题目并相识企业率领和其他环境。

(5) 抬举做得好的员工

营业认真人可以将在企业安详建树中示意好的员工抬举至安详运营率领者的脚色，赋予营业流程中的更多的安详话语权并增强其率领力。企业可以将这一环节添加到KPI查核机制中的加分部门，在提拔评定中给与看得见的起劲反馈，并在企业内部传递功效，为员工参加安详建树添加更多动力。

要领六、保持脑子苏醒

(1) 安详日历

通过电子邮件、海报、内网动静或上文中提到的内网横幅等渠道按期推送的简短安详提醒，关照今朝风行的安详威胁和公司也许面对安详变乱。并与公司内部的数字营销团队相助，通过点击率相识数字流量和员工的存眷度。

(2) 梳理发言要点

安详专家可觉得打点职员一份备注清单，用于在团队集会会议中增强安详信息内容部门。安详建树的焦点内容该当保持同等，但每位团队打点者都可以按照各自团队文化举办自界说。

(3) 设想操练

团队率领可以在内部集会会议时代提出一些安详威胁的假象环境，让各人一路接头。通过谛听对话，团队率领可以判定团队是否领略他们在掩护企业安详方面的责任，而且可以在他们辨认题目时提供特另外辅佐和培训。这种要领也是促进相助思想的好途径，使得员工在安详的群体情形中表达设法和落实动作。

参考资料：Gartner: A Few Ways to Improve Security Awareness on a Tight Budget

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（编辑：湖南网）

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