人工智能项目标“防坑”指南

我以为缘故起因首要是这两个行业具备高度的相似性和人才通用性，

• 第一是都是基于计较机科学和电子科学的;
• 第二是都是处事B端，并且是大B;
• 第三是由于通讯行业成长日趋不变，有手段的许多人士都纷纷探求新的机遇，这就形成了从通讯业到AI业的跃迁，前面又说过，AI行业跃迁手段很是重要，可以或许从通讯行业跨界跃迁过来，在AI行业内部跃迁天然不在话下，而之前的软硬件集成、运用手段和大客户处事手段又可以美满转移。

以是，假如您面临的AI项目里有一个靠谱的通讯行业首创人，请重点思量一下。

(以下内容感激网友Kevin孝顺思绪和大部门内容)

处事手段重要的其它一个缘故起因，着实是“Customer Engagement”(请包涵我用在老雇主喜欢的英语词汇，由于这个词确实很贴切)。

起首，B/G客户对他们本身营业最认识，但不是很清晰新技能与新理念能如安在“合规”的环境下带来新的打点代价或本钱上风，以及怎样公道落地。

(现实上，对付没有AI观念的客户，完全想象不到AI可以给他们做什么，已往有句话叫清贫限定了想象力，其拭魅这个清贫不范围于财产，也包罗常识)

AI团队认识技能细节，也会有一些“最佳实践”可能“他山之玉”，可是许多没有传统行业基因的AI团队，着实欠好抓住要害点，也就是：要比客户本身更熟知，并领略方针客户的打点近况，题目，以及题目发生的缘故起因(内部政治身分?技能?亦可能是不知道已经有先辈方案)。

并能团结详细客户详细题目详细落地场景，针对性极强的给客户给出完备的交钥匙级此外办理方案。(怎么听起来越来越像通讯行业)而不是一个PPT一讲一年，不管受众关怀，不谛听真实需求，仿佛就是说：我技能很牛B，我也有某某案例，你们看着办吧，看我醒目嘛，我就给你干。(哎呀，这个气魄威风凛凛太像外企啦)

尤其是当这种新技能的导入涉及到打点厘革或流程优化这类靠近于BPR的操纵，才气最大限度施展出新技能代价的时辰，就必要有足够艺术性，把对脉，层次清楚，逻辑严谨且有足够高度性与归纳综合性并能说清晰应用代价的方案与客户冲下手段。

好的办理方案手段与演讲手段有助于拿下项目可能抓住客户的一个小需求切入，给客户转达足够的信念与预期，接下来再以彪悍的工程处事和交付手段实现AI代价落地与“兑现那些吹过的。

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（编辑：湖南网）

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