运营商转型：管道之下，照旧内容之上？

而在内容运营方面，中国电信以旗下号百公司平台，对原有的一批内容运营公司举办了整合，整合的结果，放在号百公司这个平台下，也许不现在朝中国移动咪咕文化科技公司可能中国联通在线公司这样有用。更要害的是，从对付内容运营的打点方法来看，一方面中国电信的内容运营团队不如中国移动的互联网水平高，另一方面临付内容运营的打点方法，也不如中国移动那样更有机动性。从而示意出来的功效是，中国电信的内容运营更缺乏市场活力。

因此，对付中国电信而言，收集管道的竞争上风蒙受到压制，而内容运营方面，必要打破原有的更多是来自打点思想和方法上的对象，更多。其上风是不轻易呈现严峻的内容运营题目，劣势是资源投入不齐集且缺乏竞争活力。

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总而言之，假如我们再把铁塔公司在此后收集管道建树上的身分思量进去，出格是铁塔公司也已经进入上市操纵的通道环境下，铁塔公司的代价要施展，肯定必要在收集管道代价上得到更多保障。云云，三大运营商在收集管道上的代价有也许会进一步被压缩。

那么，要想得到增添方法的转变，发力点就是加大内容运营的投入举办自运营，可能加大成本运作的力度，得到更多的内容运营的相助机遇。同样是有这样的判定，但现实执行上，各家的力度和政策，也抉择了最终的结果。但像过往那样，老是首鼠两头，则可以或许掌握到的机遇缘更少。

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（编辑：湖南网）

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