十年DBA老兵：鉴戒，重Java轻SQL乃机能大忌

作者：黄浩

简介：从业十年，始终专注于 SQL。十年一剑，十年磨砺。3 年通讯行业，写就近 3 万条 SQL；5 年制造行业，飞舞在 ETL 的海潮；2 年机能优化，厚积薄发自成一家。

注：《SQL机能优化与批驳》是黄浩先生的系列新作，他将从过往在项目技能支持中遇到的诸多案例入手，细化到每一条题目 SQL 的内涵病因，反思每一个案例的背后深思，抽丝剥茧，层层深入。

本日跟各人分享的是 WM_CONCAT 优化，这是一次依附技能+履历+命运三重加成才得以办理的案例，are you ready？

一、案例

初来乍到，如临深渊

公元 2015 年 7 月 20 日，气候照旧一如既往的炙热，缓缓海风也吹不散身上的热量。在颠末近一个小时的班车加徒步，我正式开启了在 H 公司 I 项目技能支持的第一天。

由于信息安详的缘故，第一次进入项目现场的外协职员必要治理迎接电子流。由于长短研发地区，倒也快捷，颠末两重关卡后，顺遂进入到项目现场。

妈呀，一个足球场般巨细的办公园地，一排排的办公桌和电脑有条不紊，但桌面上的办公用品却缭乱散乱，而座位跟座位之间没有任何的遮挡。

其时已经九点多，根基上座无虚席，固然开着空调，如故能感受到一股由电脑披发出来的掺杂着铁锈及尘埃味的热气，以及由此带来的抑制感。

在与现场同事简短的外交后，我便立马投入到事变——虽然是交代事变。与同事的雷同中，我获取了如下信息：

• 这位同事来这个项目不敷两周。

• 去职的缘故起因是顺应不了外包的事变方法。

• 项目组机能优化事变开展很坚苦，项目组在这方面的投入不足，重视度也不足。

综合起来就是一个字：坑，并且是巨坑。本来担忧我主观上的手段题目会影响到事变，没想到客观情形也是云云糟糕，我的神色摔倒了冰点。

来日诰日是这位同事在项目组的 last day，以是交代事变必需在本日内完成。亏得同事进项目不久，还没有打仗到太多的事变内容，手头上就一个在优化的 SQL。

由于这个 SQL 的优化已经一连了几天时刻，以是到今朝显得有些紧要：该 SQL 的优化被布置在周六上线，因此必必要在周三前给出优化方案。

离周三只有不到 2 天的时刻了，而今朝的优化进度还逗留在题目定位阶段，还不确定题目处在那边？换句话说，不是事变交代，而是从零开始。

我在同事的交代文档中找到了题目 SQL，代码如下：

（编辑：湖南网）

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