假如你平台上的大V被人高薪挖走了，怎么办？
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KOL就是要害意见首脑（Key Opinion Leader），kol运营，也是此刻许多运营职员的一项重要事变。而大V本质上是kol的一种。 本文这个题目难答复么？不难答复，谜底：好好祝福他！ 虽然挽留的事变，该做的照旧要全力去做的，作为平台也好，尤其是作为运营职员，这是应尽的天职。用户，尤其是焦点用户，作育起来都是蛮辛勤的，丢的时辰却很是轻易。 况且是高薪被挖走？
说到焦点用户流失，究其缘故起因，无外乎以下缘故起因：
此刻的许多平台，运营职员着实骨子里是不屑跟用户打仗的，他们甘愿把时刻花在导流、开会接头、谈相助、做勾当等等上，虽然这得看哪一类运营事变，但用户运营事变，尤其是kol这种事变，跟用户打仗的越多，走的越近，尝到的长处就会越多，由于你能驾御的有代价用户数越多，代表你的手段越强。 与用户之情，堪比鱼水之欢，许多运营不太懂我之前文章中说的软硬兼施、糖衣炮弹、威逼利诱这些原理，处理赏罚用户题目过分生硬，更领会不到跟用户的那种感情，更把用户留存、用户活泼的题目留神于产物，本身花的心思却不足，人道、民气、情面的题目，至少今朝产物上、算法上给不到完全可信的办理方案。与用户无情，用户分开你是肯定的。运营职员，应该多从自身上找找题目，多总结，常反思。 假如你对你的用户足够相识，知道不行能留得住了，那还不如各人好聚好散，友爱而且慷慨地祝福对方，说不定哪天认为照旧你这里好、又返来了也说不定。 筷子兄弟 2007 年在猫扑推《男艺妓回想录》的时辰，没火，其后靠《老男孩》火了， 2013 年我们再找他们的时辰，已经是“找我的经济人去谈吧”。 叫兽易小星 2006 年在猫扑走红，昔时他的视频绝对堪称经典，A4 纸的“兽”字形象更是招牌，那会的打点员和他都蛮熟的，比及万合天宜《千万没想到》走红，继而成为闻名导演，微信挚友都把我拉黑了。 开始的时辰不解，其后想想，名顿开。每小我私人都在全力追求本身的代价，用户是逐利的，一个平台大概只能满意他生长阶段的某一段，而并不是所有，当你不能满意他、提供应他往更高一阶晋级之时，大概就是缘尽之日。 与其挽回，不如好聚好散，与其怨愤，不如想开点，作育新生的后备力气。 一个真正优越的平台，应该是在产物和运营上，形成一个流转、轮回的机制，担保用户不绝晋级、新陈代谢，有潜质的被刺激出来并进而作育，优越的越来越优越，手段大的赋予给他更多的职责。而不是金屋藏娇，贪图永久捆住用户一辈子。 平台和运营职员必要做的是什么？榨干他们在可驾御的生命周期内的全部剩余代价。虽然这么说有点赤裸裸，但很直白，看产物的功底，更看运营职员的功底，功底就是本领、要领、法则、机制。 我们再从引入kol的角度说说高薪挖大V这事到底好欠好？ kol的发生方法只有 2 种：表面拉、平台本身作育。 表面拉就是直接拉现成的，这种方法所需的本钱会很是高，最近几年常识开始加快变现，单个用户的本钱只会一向增进，不行能低落。 10 年前一分钱都不消花，客岁我再拉的时辰，不费钱的乐成几率为0。表面拉来的大V，尚有一个题目就是忠诚度低，比如明星，明星有忠诚度么？毫无半点忠诚度。靠钱能办理的题目都不是题目，人道却永久是贪心的，他照旧小白的时辰，本着初心，也是好的，当被款子奴役的时辰，初心早已不在，也就无所谓忠诚度可言了。你能出高价，别人也能，就看谁更财大气粗了。 平台本身作育，靠运营的功底，本就是细水长流的工作，量变到质变，是一个迟钝的进程，短期不收效，恒久才气见到结果，虽然一旦起量了，也长短常可怕的，由于只会越来越多。但对付许多平台而言，等不及，好的运营职员又少，不如捡现成的。 我更倾向于平台本身作育，虽然兼而有之、且保持一个相对适中的比例更好。 以是，我并不认为高薪挖人是功德，至少放在久远看，不是功德，冲破行情，举高物价，影响平台之间的情意。 最后用几个要害词做个总结：
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