实例理会：怎样将成果需求举办落实？

接下来到了测试评审，在研发中这是一个很重要的环节，必要对抱负期的产物原型图测试和筹划，比实时辰研发开拓完成了后，必要测试部分举办测试，测试部分会比较抱负型的产物图与测试版产物举办较量，写下测试日记文档，为后期的产物成果迭代做好铺垫和筹备。因此测试职员会在前期与产物职员举办一次具体的接头，关于产物原型图的事项，在接头的进程中必要对每一个细节和动态举办声名，以是产物在此要多和测试交换雷同，时候通报信息给测试职员，做好同步信息。

在产物研发进程中，测试和研发是一路举办的。偶然辰研发要窜改产物原型图的需求，研提议首会关照产物，他们要对需求举办窜改，一样平常的窜改或许就是“砍需求、窜改态（为什么研发不喜好看高担保原型）”，以是产物必要对窜改的需求举办快速决定。研发这边改需求，此时产物就要和测试何处雷同，将信息通报给测试。事变信息要举办时候同步。

当研发完成初稿后，会提交转测邮件，测试部分会吸取此文档举办测试，若有题目，就会将产物测试的bug举办清算，让研发继承修补bug，研发修睦后，在会举办转测，直到可以上线为止。假如成果越伟大，一样平常会走好几个往返。

有人会问，为什么要在研发测试的进程中，平时发邮件。其拭魅这样是为了举办权责理解，同时可以举办事变上的同步。

当测试完成后就到了，认真人就要对产物举办申请，宣布提交上线邮件将发布给全公司，然后完成了产物的上线。此时是产物狗最幸福的时候。

以上就是产物小白团子的经验，后续多多为各人报告本身产物的经验和心得，望大咖指导，请各人多多包容。

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（编辑：湖南网）

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