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作为产物司理,你天天会调查哪些数据?

发布时间:2017-07-22 22:42:29 所属栏目:建站 来源:woshipm
导读:看数据这种手艺也是越练越熟,真有「数据 sense 」这种对象,常常看就会对数据更敏感,更轻易发明数据中潜匿的信息。 刚入行的时辰不懂怎么看数据,天天就是看着靠山报内外的 UV 、 PV 涨了一点点/跌了一点点,然后就没有然后了。直到其后时机偶合做了一段

看数据这种手艺也是越练越熟,真有「数据 sense 」这种对象,常常看就会对数据更敏感,更轻易发明数据中潜匿的信息。

作为产品经理,你每天会观测哪些数据?

刚入行的时辰不懂怎么看数据,天天就是看着靠山报内外的 UV 、 PV 涨了一点点/跌了一点点,然后就没有然后了。直到其后时机偶合做了一段时刻用户增添,渠道相干的事变,才逐步学会怎么去看数据。

其后我反思为啥最早对着数据的时辰整小我私人是懵的?想来想去最后认为基础缘故起因照旧穷乏了方针。不知道为什么看数据的时辰,全部数据都是一个个孤独的数字,其后开始带着方针去看,去数据中找谜底,逐步就学着找数据之间的接洽,找潜匿在数据表象下的信息。

在我看来,全部详细的方针归纳综合起来就是两点:找题目,找机遇。找此刻的产物有没有潜匿的题目,找计划的逻辑是不是切实用户举动,找有没有隐藏机遇帮产物再上一个台阶。

扯完方针进入正题,我平常常常必要存眷数据大抵有四类:

产物的运营数据,包罗 局限数据 和 质量数据产物焦点场景的用户举动数据新成果上线后的反馈数据行业数据

个中得当天天看的首要是运营数据和焦点场景的举动数据;反馈数据是在某个新成果,可能为了验证某种假设的尝试后研究的;行业数据则根基是按季度维度去看就可以了。

运营数据

最通例的数据是产物的运营数据,我风俗从局限和质量两个角度去看:

局限数据首要是产物的一些数据指标,譬喻:新增用户数,DAU (日活泼用户数), MAU (月活泼用户数), 电商产物的话就包罗订单、收入、等等。质量指标则是回响产物营业康健水平的数据,譬喻:新增用户的越日留存,用户的启动频率和启动时长,等等。

看这些数据起主要弄大白数据的界说方法,收罗和计较进程。领略上的差别也许导致将一些差异数据做强行匹配,导致结论明显的错误,尤其是面临差异产物,差异公司的数据时。

弄清晰了指标的界说,详细看数据的时辰我风俗重复行使 比拟 和 解析 这两种根基要领:

比拟,是通过 横比 和 纵比 的方法看数据,横比就是和相似的产物比,和本身的履历数据比(好比履历内里寒暑假是视频的旺季,可是产物对应的数据确下跌了,这就必要进一步去找缘故起因了);另一个纵比是在时刻线上已往的本身比。解析,是凭证差异的维度去解析数据,譬喻:可以从渠道的维度看,从区域维度看,通过差异的维度解析将比拟的差别值逐级锁定,利便探求缘故起因,做用户增添的时辰,我会存眷差异范例的 Top 渠道。

行使比拟/解析大法根基能养成较好的数据 sense 了,最后再说三个数据解读中较量常见的错误:

太过存眷数据下跌的缘故起因,而完全忽视上涨的缘故起因,或完全归由于营业的好转。我在做赏识器的时辰有个焦点指标「人均搜刮数」,它是由 「总搜刮次数/搜刮用户数」 计较得来的,以是人均搜刮数的增添,大噶?鲕搜刮数增添,也也许是搜刮用户数下跌了,是必要进一步说明的,简朴的以为上涨就是好、下跌就是差是有题目的。因果归因错误,把相干相关错以为因果相关,可能忽略了要害身分;譬喻: A 导致了 B 和 C 的产生,说明时却忽略了 A ,直接以为 B 和 C 存在因果相关。幸存者毛病,忽视了沉默沉静的大大都,这是在看抽样数据时很轻易犯的一类错误,关于幸存者毛病的具体界说各人可以翻翻百度百科。用户举动数据

尚有一个提议天天看的是用户举动的 log 数据,这个数据有点像「百度统计」内里的漏斗模子,可是他比漏斗模子越发具体一些,他不光单能声名用户有没有走到漏斗傍边,还可以进一步看到,用户在漏斗中的路径,以及跳出用户是怎样跳出的。

用户的举动数据都是一些生数据,数据量较量大,必要有必然的处理赏罚。

1、找产物的焦点场景

不是全部用户的举动日记都去看,而是要找到影响用户认知产物的焦点场景,这里可以小心( MOT , Moments of Truth )的观念,就是用户和产物的处事产生打仗的点,这些点的体验抉择了用户对付产物整体的评价。譬喻,做用户新增的必要看新用户进来之后找到本身想要的处事的路径是什么样子的,是不是足够简短?有没有碰着坚苦?

2、为用户分类,找方针用户

最好一次只看一类用户,由于看用户的举动数据是较量耗损精神的进程,不是每次都能有收成的,必要不绝的看,不绝的发掘。

以是在做新增的时辰,我根基会以引流时配置的钩子做分类,每次看个中一类用户,譬喻通过本日只看通过视频加快引流的用户,看看这些用户进来之后能不能快速的找到对应的视频;过几天看看通过资讯进来的用户。

说完天天看到数据再简朴说两句 反馈数据 和 行业数据 ,固然这两个数据不必要天天看,但在产物司理的事变中也是很有辅佐的。

新成果反馈数据

迭代是产物司理重要的事变本领,无论是灰度宣布, AB test ,照旧通例的发版都必要通过网络数据来验证之前的假设,从而认为是继承优化,照旧推到重来,迭代辅佐产物司理蕴蓄被验证的认知。

作为产品经理,你每天会观测哪些数据?

看反馈数据最重要的是在计划的时辰就想清晰,方针是什么?我以为这个新成果可以或许起浸染的逻辑是什么?我必要收罗哪些数据来验证?

最好的步伐就是把这些题目的谜底,一条一条的写下来,通过写下来的要领可以担保我们事前就好一些细节的题目都思量进去了,停止两种常见的失误。

太过收罗数据,增进开拓事变量;收罗数据不敷,不能开展结论说明;行业数据

最后说说行业数据,我习习用行业数据来觉察新机遇,行业数据可以或许看到用户迁徙的一种大的趋势,假如本身的产物可以或许借上这种局面,很也许就是一波较量大的打破。譬喻:2013年 WIFI 全能钥匙的鼓起;2014年视频流量的增添;2015 年今天头条和快手的用户量崛起。

行业数据获取较量依靠大平台,假如是在 BAT 这样的大公司,有足够大的用户样本,较量轻易实时的看到这些数据。假如没有这样的前提,一方面可以依靠艾瑞等级三方的陈诉,另一方面就是要多存眷各类排行版数据,譬喻:app store 、应用市场的榜单,微博的要害热榜、百度指数等的变革。

总的来说就是要去想,用户最近存眷什么?这个对象和本身的营业有没有接洽,切忌不要逼迫接洽。

看数据这种手艺也是越练越熟,真有「数据 sense 」这种对象,常常看就会对数据更敏感,更轻易发明数据中潜匿的信息。

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(编辑:湖南网)

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