【专访】安柏瑞董事长曾奎：决定将2020年度的工厂利润调整为“零”！

正月二十六，在响彻云霄的鞭炮声中，原定正月初十开工的安柏瑞，迎来了出格而故意义的开工仪式。

董事长曾奎亲手誊写福联赠送家人，声声鞭炮预示的是安柏瑞历经疫情后，再次伐鼓上阵。复工复产举办时，安柏瑞董事长曾奎老师接管了本报的采访。

<以下为采访实录>

记者：曾董新年好！

曾董：新年好！

记者：安柏瑞今朝的复工环境怎样？

曾董：我们在2月19号开始慢慢复工，当天召开了疫情防控和复工复产集会会议，在做好疫情防控检测的基本上，将采纳复工审批制，慢慢召集职员返岗、慢慢复工。

记者：员工中应该也有湖北籍的吧？

曾董：是的，不只员工，我们的相助搭档也有来自湖北的。

记者：各人的康健状况怎样呢？

曾董：疫情一发作，我们就组织职员接洽湖北籍、途径湖北的家人，随时把握各人的康健状况。颠末排查，我们全部的湖北籍相助搭档、湖北籍员工，以及途径湖北的职员，都没有传染到新冠肺炎。

记者：在复工进程中有呈现什么坚苦吗？

曾董：坚苦确实存在，因为春节前大部门高管都去了疫情产生地，大部门的员工也是异地务工职员，给复工复产带来了必然的难度。

记者：这些坚苦是怎样降服的呢？

曾董：疫情一发作，公司就创立了疫情防控批示部，部分单元创立疫情防控小组，做好全体家人的返程疫情防控事变。当局各部分也异常重视复工复产事变，佛山市委常委闫昊波书记率队在2月17日下战书到公司和谐整决了相干题目，并选派了专人接受联结员，给我们提供点对点的处事。另外，在2月25日上午，佛山市工信局局长刘铭恩率队考查安柏瑞的复工复产事变，并给出了提媾和辅佐。

记者：复工后，安柏瑞会采纳哪些防护法子呢？

曾董：一是要叱责员佩带口罩，天天丈量体温；二是以部分为主增强打点，停止呈现职员齐集征象；三是要求定时做好洗濯消毒事变。

记者：此次疫情给安柏瑞带来的影响有多大？

曾董：应该说，在疫情的影响下，家居行业在2020年必将面对亘古未有的挑衅。2月份原来是我们整年业绩的起跑月，但在疫情下，世界店肆根基都停息业务，纵然尚在业务的店肆，贩卖盼望也很是迟钝。从企业到经销商，再到每一个员工，压力都很是大。在这个时候，我们不只必要自救，也必要突围。一方面，我们给以世界经销商整年订货优惠最高9折的政策，辅佐经销商挣脱运营的困扰。另一方面，为了稳住员工就业率，争取活下去，以是，我们研究抉择，将2020年度的工场利润方针调解为“零”，争取在这个艰巨的时候，让我们的员工有活干，不能让他们的糊口质量由于疫情影响而降落，这也切合我们企业“员工第一”的焦点代价观。因此，我们本年要武断执行“利润为零”的总计谋方针。

记者：听了曾董您的“利润为零”的计谋方针之后，我深深被您的情怀所冲动，也能感觉到这次疫情给家居行业带来的影响确实很大，但同时也给繁忙的家居人带来思索，您作为企业的掌门人，在这次疫情时代有哪些新的思索可能发明白哪些新的商机？

曾董：在短期内，疫情打乱了原定的出产打算，带来资金流转、订单调解、复工风险等题目，但我以为“危中也有机”，这次疫情会加速整个行业的整合速率，也会让公司的竞争力获得凸显，对人才的投入和技能的气力支撑也将越发凸显。这次疫情还让线上营销获得重视，斲丧者对“场景化体验”的需求也进一步被强化。因此，我们将恰当转变本身的成长思绪，乘机加快线上转型，深挖线上贩卖渠道，聚力高质量处事、做风雅化运营打点、打造高质量人才，重视存量市场的需求进级，在增量市场引发需求，为用户带来更高的代价体验，这样，我们才气在下半场的赛道中跑得更快，在“裁减赛”中以奇异上风取胜。

记者：安柏瑞会做出什么样的贩卖模式来满意斲丧者的需求呢？

曾董：疫情的呈现，在必然水平上也改变了斲丧者的需求和社会代价。2003年非典时代，淘宝、京东等电商崛起，这种征象获得重现，今朝，直播在不绝收割公共的留意力，我们的斲丧风俗在潜移默化地被改变，这样的需求已经延续浮出水面了。通例的电商购置路径像是一个用户转化率不绝低落的漏斗模式，而直播间更像是一个庞大的“流量间”。现实上，我们客岁就开始引进专业职员，乐成进驻淘宝、天猫，为线上营销做好了铺垫。因此，窘境会成为我们的动力，冷落也将是我们再成长的奔腾台。

记者：最后，作为广东省门窗协会的会长，您有什么想说的吗？

曾董：已往的2019年，每小我私人都说太难了，但我们依然保持了逆势增添。信托在党和国度的率领下，我们必然能克服坚苦，面临将来，我们就是最好的谜底！

<跋文>

这场疫情，不只检讨企业当下的气力，还倒逼企业反思：将来，将怎样举办贸易模式的迭代和进级。这必要很是清楚的偏向判定、足够强盛的勇气、抵挡风险的手段以及很是理性的决定，在危急中，找到一个明晰的偏向并增进投入。

从需求端看，疫情是短期的，需求则是恒久存在的，斲丧者的需求会在疫情竣事后敏捷开释和反弹。因此，危急也是一次调解，企业可以趁此机遇从头思索本身的定位，有了清楚的定位，就更轻易判定外部的不测变乱对企业计谋和成长意味着什么。

疫情会加速整个行业的整合速率，也会让公司的竞争力获得凸显，对人才的投入和技能的气力支撑也将越发凸显。大企业应对不确定性的营业手段更强，一旦机遇光降，便能很快与其他企业拉开间隔，这也是大企颐魅彰显良好性的时候。

据悉，安柏瑞在年前已经晋升了出产体系和硬件体系，信托在曾董的教育下，安柏瑞必然可以或许从容走出危急，迎来下一个春天！

（编辑：湖南网）

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