图森的“逆袭”与王维扬的“执念”

图森的品牌化之路在王维扬老师经受图森早年就已经起步，但走起来坚苦重重，尤其其时的图森已经是资不抵债，必要借钱维持策划的状态。这个时辰金耀老师出于对王维扬先外行段的相识与信赖，诚实地约请他经受图森。而王维扬老师同样用敏锐的行业洞察力和预见性，以为定制行业的风口即将到来，接管了金耀老师的约请。2013年10月，王维扬天赋生为图森木业有限公司企业改良率领小组组长，和全体但愿图森走出逆境的员工一路开启了艰巨的企业转型之路。

王维扬老师从来不是一个轻言放弃的人，面临接办时图森的策划逆境，他信仰“做一件事或决定，一是偏向，二是市场。假如偏向对，市场够大，你所必要的就是耐性和僵持，好好地去做，必然能成。”的策划理念。

家装差异于工装，必要越发风雅化打点。而面临市场，产物线布局、品格管控、交期、渠道、品牌等方方面面都配套才气形成协力，重拳出击。王维扬老师在百废待兴中，敏捷启动图森新品牌成长计谋。他增强了与中国闻名室内计划人人戴昆先生的相助，与北京居其美业告竣了产物研发和品牌营销一连的计谋相助。同时梳理了图森出产流程、管控节点，提跨越产、落地服从。所幸的是之前工装期间绿城严苛的尺度考验了图森打得了硬仗的员工步队，累积了高尺度木作履历。共同上王维扬老师浴火刷新的法子，通过两年全力，实现了图森乐成转型，企业扭亏为盈。

同时得益于2015年吹起的定制家居大风口，图森接下来持续两年增添都高出50%，转型家装的计谋也大获全胜。2015年图森家装营业占比增添到84%；2016年这个比例则到了100%。至此，图森木业从三年前靠近休业边沿摇身一酿成为了整体木作行业的标杆性企业。

（编辑：湖南网）

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