图森的“逆袭”与王维扬的“执念”

  张永志（优居研究院院长）：

对图森来讲，将来怎么打破局限这一关？

王维扬：

起首是家居品类的配齐，其次是尺度化水平的进步。意大利的定成品牌环球都开分公司，声名它对经销商的要求没有像图森那么高，缘故起因是家产化出产。而意大利的产物既能满意本性，又能通用。关于图森的将来，要把此刻的上风连续下去，而且要能满意更多人的需求。虽然受众范畴也不会范围于海内。

张永志：

对，很重要的是办理木作品牌定制化和出产瓶颈的题目，出产工艺的刷新，实现尺度化和自动化的量产。

王维扬：

我不会被尺度化和自动化绑架，但图森必然会往这个偏向走。

张永志：

对付图森来说，市场和容量都足够。要做大，必要更多系统化的手段，无论工场照旧经销商，只有系统化才气逾越对单独小我私人的依靠。图森此刻已经到了要梳理品牌，品牌通报、品牌认知的阶段。

王维扬：

图森此刻是整体木作行业里的行业品牌，但还没有做到斲丧者品牌。起首是由于此刻整体木作斲丧者的认知还不足。斲丧者们不知道有图森这样拥有无尘车间的木作品牌。其次，斲丧者对付木作优劣判定方面的常识不敷。再者整个木作市场鱼龙稠浊，好的品牌和差的品牌在斲丧者心中没有区分隔。着实图森在木作行业里的定位就犹如汽车行业内的宝马、疾驰、奥迪一样平常。