顶级大佬交手|“不介怀被并购”，“但要与恶意挖墙角斗争到底”

韩奇默：针对这个题目，吴总讲得都对。在整个直播行业里，真正和我们一路从新开始、一路拼的就是魅色李见。李见之前是腾讯页游的认真人，在这个进程傍边他也较量谦善。他做过最强的一件事是他把腾讯文化和打点机制引入到了整个较暴躁的行业中。

整个行业全部的公司，从第一到第二、第三、第四、第五梯度，我敢说论打点沉淀，魅色是做的最好的一家公司。

起首李见较量扎实，他的团队打点模式，不管是薪资体制照旧奖金体制长短常公道的。再者，他们之前对艺人的打点方法和举动方法，包罗对行业偕行之间的竞争性，充实浮现了如安在体制内生长，而且把它做创业本土化举办试点。

以是说在打点沉淀这件事上，我应该向李见进修，李见长短常值得钦佩的晚年迈，确实是这样。

魅色传媒CEO 李见

李见：我们公司善于的就是生长系统的搭建打点，但我们的缺陷也有几点。起首很是大的星探系统，许多大的公会都有几百人的星探团队，这是我们所缺的。

魅色有有15家分公司，但在平台冲刺进程中，显得出格坚苦。我总认为星探挖人太难了，整个行业今朝竞争出格剧烈。而我们又属于相对不那么夸诞、较量其实的，真的有啥就说啥，不会强调去忽悠说。在整个别系下，我们的星探系统是较量弱的。

我很倾慕其余许多公会有几百个星探团队，这一点对我来说出格难，较量倾慕在座的公会。

着实魅色从平凡素人到网红的整体系统搭建是OK的，可是缺那种把网红再往上推一个层级的手段，这一点要向热度、红秀坊进修。

蓝小天：着实各人的利润模式大同小异，比的就是谁更职业化，谁的路子更野、谁赚的更多。我倒是认为下面做的许多公会值得我们进修，他们的思绪出格值得类型化公司去进修。由于公会越来越类型化，受限的对象也就出格多，施展自如都较量限定。

热度的线下就做得出格好，并且我认为热度和思凯在线下作育这一块出格值得小心。

邓双成：这个行业确实能走到本日，而且局限出格大的，都有本身的两把刷子和焦点竞争力。本日在座许多方面都是值得热度进修的，尤其在运营方面。热度的定位是公会、传媒文化公司，我以为热度线下所布的点和其余公会照旧有很大区此外。

这个区此外点不是将来的直播，而是视频相干的对象。每个公司在基于本身焦点团队所认识的规模和所认识的手艺成长，要害是要找到本身所善于的规模。

罗建强：我把行业分为线上直播和线下直播。

线上的话，我小我私人认为要向华星兄弟进修。它有两个点值得我进修，第一，鸡蛋没有放在一个篮子里，他们公司把市面上较量成熟的平台根基上都入驻了，并且每个平台都做得不错；第二，他们的快速转型。新刚开始我不看好华星，在2015、2016年时，我认为他们的模式很乱，但在2017年产生庞大转变，我以为他们乐成在线上走出了属于本身的一条路，不知道他们到底经验了什么，但能明明看到一些转变，这是值得我们进修的。

线下的话，是深圳的爱播传媒。线下营业最重要的一点在于风雅化运营，所谓风雅化运营从细节里就能浮现。爱播传媒的老板是行业中可贵的女老板，她在线下对付主播的打点很是令人服气。

彭超：感谢列位，确实讲了许多干货，各人讲的出格直接、出格坦诚，有碰撞也有共鸣。

我以为，在座列位都是直播行业里的头部公会，不只你们本身要成长得很好，从这个行业来说，列位也有责任引领这个行业，为行业试探出直播公会的成长模式，树立一个标杆。只有以在座列位为代表的头部公会，你们成长好了，直播行业才气成长好。

（编辑：湖南网）

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