这是我所熟悉的小蓝单车李刚
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直到 16 年 11 月，我看到了野兽骑行融资 1.5 亿的消息，没想到他最终要下海去和其时已经成长不错的 ofo 和 Mobike 正面硬刚。 为了看我和李刚是什么时辰熟悉的，我还特意去把砖头一样的 iPhone 4 翻了出来。 14 年 10 月我和李刚第一次晤面，其后年底延续又见了屡次。到 15 年 1 月，他启动了野兽骑行项目，做中高端的自行车品牌和智能配件，此刻转头看也算是个斲丧进级。 我从谁人时辰就挺喜好李刚这小我私人的，他之前的“快按钮”项目在我看来是个挺乐成的创业履历了。团队年青智慧有冲劲，在软硬件和供给链方面都有履历，这自己挺可贵的，再加上那段时刻我们基金也在看智能硬件项目，以是就推给合资人聊了下。 着实说内心话，其时他做的谁人工作我也认为不是那么性感，大概能做成赚钱的买卖，但说多倾覆创新或多有想象空间就真不敢说了，以是最后也并没能推进下去。虽然这并不是题目，像李刚这样的团队很快就搞定了第一轮融资。 其后我们陆延续续又会没事扯扯淡，他是一个挺自来熟的东北人道格，每次和他谈天都挺密切开心。到 16 年 9 月的时辰，他转发给我一篇我写的关于共享单车的文章，说“说不定什么时辰我们也会插手混战”。 一开始我还觉得他会以自行车供给商的脚色插手，还想把 ofo 的首创人 David 先容给他聊聊。直到 16 年 11 月，我看到了野兽骑行融资 1.5 亿的消息，没想到他最终要下海去和其时已经成长不错的 ofo 和 Mobike 正面硬刚。 再之后的故事，就是你们此刻都看到的了。 对付小蓝车此刻这个功效，我想说，我们可以从许多方面去总结履历，也可以说 CEO 策划失误，但总之照旧要对创颐魅者宽容一些。 我写了一年多的42 章经，从来不报复任何一家创业公司，由于我一向认为创颐魅者是大胆而不易的，也一向认为创业公司会死是或许率的，而去猜测(乃至马后炮)一件或许率会产生的工作不叫才干。 这就仿佛你不会看到一小我私人本日用饭了，然后高声夸耀说：你看我昨天就嗣魅这小我私人本日会用饭吧。去猜测一家创业公司的衰亡真的不叫才干，最有才干的是选一家公司去支持，在各人都不看好的时辰去奖励。 假如嗣魅这件事真能教会我们什么，我认为最重要的照旧不要等闲地跟从风口。 最近为了做复盘主题的社群勾当，我聊了许多上一波 O2O 期间的创颐魅者，发明个中有不少是创业创到本身一身债的。为什么?由于市场变革太快，要融资、要成长速率，在高速变革的不确定性中，似乎认为前程很柔美，就很轻易一时脑子发烧坑了本身。 速率太快，不免掌舵不易。就像某个创颐魅者说的： 刚出来的时辰，我们为了品牌知名度和成长速率，把营业和 O2O 强绑定在了一路，这在一开始的时辰很管用。但其后，跟着 O2O 这个风口已往了，全部投资人看到我们的项目名称就完全不想多聊一句了。 以是，你要警惕地摆好本身的位置。全部的捷径，最后城市 backfire，风口天然也是个中一种。 可是再反过来讲，假如你是李刚，你看到了一个共享单趁魅这么大的机遇，你又自己在做自行车，你会忍住不掺和一下吗?假如你能，也也许声名你不是一个及格的创颐魅者。 野心与画饼的手段，是一家公司最终能长大的必备要素，这也是我最近才想清晰的一个原理。最优越的人成绩最优越的奇迹，而最优越的人只会去那些有潜力能成绩一番大奇迹的处所。 以是，不管功效怎样，我都很服气李刚其时做出的这个抉择。我不知道他在抉摘要入局共享单车的时辰是怎么想的。我猜他有想过假如最后失败会怎么样，但也许也没预推测会是这么惨烈的功效。 亏得，已往的错误和荆棘，老是能增进我们的见地和手段。而拉大时刻维度，当下的题目每每都不会是题目。 就像我前几天在和一个偕行谈天的时辰溘然对他说的：固然我们此刻在聊某件详细的营业，但五年、乃至十年后，或许就都不在做此刻的工作了，而我们谁人时辰照旧可以坐在一路像本日这样谈天。 这么一想，就认为由衷的开心，而任何详细的工作都没那么重要了。 我和李刚最后一次晤面是 17 年 4 月尾，谁人时辰小蓝车在北京还许多，势头正旺，直观上感受不比 ofo 和 Mobike 差。 我还记得本身问李刚，你此刻什么感受，还焦急么? 他说，此刻好些了，之前最焦急的时辰常常本身三更在家吃一大桶肯德基百口桶。 我说，我懂。 没有在三更暴饮暴食过，怎么算一个及格的创颐魅者? 下次晤面的时辰，各人再约着一路吃百口桶。 相干文章：
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