想用“空手道”与微软、苹果齐名，王健林的底气在哪？

作为一个智慧的掌舵者，王健林的方针是让万告竣为一流的跨国企业。“国度气力的示意之一就是跨国企业的数目和质量，万达已经走出了国际化的步子，将来几年方针是成为一流的跨国企业。”王健林空想着让万告竣为一个国际名牌，拥有像微软、苹果和沃尔玛一样的知名度。

记得世纪大买卖营业后，孙宏斌说，“这次相助进程中王健林董事长的视野、名堂、大气和对融创的支持与提携，让我们信服和打动。”我们选择信托这不只仅是褒奖。

艾问逐日人物（微信ID:iaskmedia）想说：

许多年前就有媒体报道，万达涉足文化财富，在王健林看来是被逼无奈，然而在影戏市场尝到“长处”之后，王健林逐步意识到这个行业足以承载万达的转型，于是才有了本日的万达。

转眼万达涉足文化财富十一年了，此刻文化团体已真正成为万达的支柱财富。本年上半年，稀有据表现，万达文化团体收入 308 亿元，完成上半年打算的102.5%，同比增进31%。凭证这样的增速，万达有望到年底会打破 800 亿大关， 2018 年必定会到达 1000 亿元收入，成为首个千亿文化航母。由此可见，王健林选择文化财富是赌对了。

以影戏财富为例， 2016 年万达环球新增影城 677 家，新增屏幕 6788 块。万达影城环球累计 1352 家，屏幕 14347 块，约占环球12%的票房市场份额。现在，万达在影戏财富已经拥有影视投资、建造、刊行、放映及后产物等全财富链内容，成为了美国和全天下最大的影戏放映商。从很洪流平上来说，中国的影戏想打造天下品牌，万达很有也许成为带头的那一个。

王健林接管采访时暗示，我们策划企业始终是小心翼翼，如履薄冰，始终想着我们会被其他敌手高出。有了这种危急意识，就会不绝研发产物，通过产物的创新，做到具有竞争手段。这些话，值得每一个打点者思索和进修。

（编辑：湖南网）

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