马云、柳传志、史玉柱为她站台，为何她还输？

2006 年，央视《赢在中国》电视节目，是为了更好地转达中国企业家精力，引发创颐魅者的伶俐和豪情。 2013 年，《赢在中国-碧水蓝天间》却是在中国雾霾严峻的配景下，唤起各人的环保意识。而现在是传统财富转型进级的要害期，王利芬用“贸易记载片”的情势，为传统企业转型进级探求新路径和新要领。

而这些好像都不是王利芬小宇宙发作的“核能量”。

真正躲藏在他心田的是那棵金色的“银杏树”。

门生期间，王利芬便心怀北大梦， 1982 年高考，却考进了华中师范大学； 1991 年，她才顺遂考进北大中文系攻读博士学位，圆了本身北大梦。

然而踏进北大，入心的不是博雅塔，也不是未名湖，而是在阳光下闪闪发光的“银杏树”。王利芬回想说：从那一刻，金色的银杏便成为她空想的色彩。

显然，王利芬现在已将空想的色彩深深注入了她奇迹的图腾，优米网的商标即是两片“银杏叶”的组合。

又是一年金色银杏的瑰丽 10 月，王利芬重启赢在中国，真可谓是应时应景。

艾问逐日人物（微信ID:iaskmedia）想说：

回首常识付费的过程，好像王利芬是起步最早的，通过《赢在中国》得到了马云、柳传志、史玉柱、牛根生等大咖的支持，又有多年蕴蓄下来的媒体资源与小我私人品牌效应，可谓是“赢在了起跑线上”。然而，为何占尽上风的她，最终在常识付费这条路上，不只落伍于险些同时起步的牛文文、胡舒立等，也被后起之秀如罗振宇等远远甩出几条街？一句话：想要的太多，却都没有做好，这也是从大平台去职的人的通病，即：觉得平台和资源是上风；觉得大佬站台是上风。其拭魅这些上风都是假象，是否能提供各人必要的处事和产物才是正道。

虽然说轻易做到难，现在，创业 7 年，王利芬重回原点，不得以再办《赢在中国》，既是苍茫后的最后一搏，也是不宁肯情愿的从新再来。

（编辑：湖南网）

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