云集六年：去中心化的胜利

在满意用户代价的进程中，云集自身的代价也会得以晋升。“竹浆本色纸这个品类，在将来五年会打造400-500亿的局限”，“这个品类今朝没有率领品牌，+的意义有望成为第一个品牌。”肖尚略对“+的意义”的局限和成长空间举办了畅想。

在外，云集“+的意义”是与环球最大的竹浆造纸企业、环球三大造纸企业之一理文造纸相助。在这一相助中，理文造纸施展了自身的产能代价，内地家产也有望实现从产能基地向品牌撒播的代价过渡。

除了向长举办用户、营销、品牌、贩卖赋能，在外云集还可以向下举办供给链赋能。自2020年9月与罗永浩相助开启抖音直播带货后，云集先后和罗永浩、衣哥等头部主播相助在抖音举办带货相助。对云集来说，这既是开辟外部公域流量，也是向外运送供给链。

将来，差别化供给链将成为云集继会员制电商之后的又一个增添动能，通过抖音直播等平台外贩卖，使它从纯真的电商平台转变为代价撒播与放大平台。

结语

发展于期间的，每每落伍于期间;提前于期间的，每每受益于期间。在中国竞争最剧烈的电商规模，创新触目皆是，领先于期间的大有人在。

在中心化与去中心化的期间命题上，云集毫无疑问就是期间的先觉者之一。2019年11月，京东以“超新星打算”进入交际电商赛道;2020年1月中旬，阿里旗下的淘小铺正式上线，定位为“大家可参加的社区化电商”。

在其他人还在忙着处理赏罚中心化与去中心化均衡困难时，云集已早早走出本身的阶梯：供给链中心化，流量社会化。当下，这种协作平台显得相等相宜。

（编辑：湖南网）

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