从“商业新基建”看以旧换新，苏宁们还有什么新机会？

总体看来，苏宁以旧换新浮现出根基的社会经济实际，那就是国度层面的动作，许多时辰都必要靠一个个企颐魅站出来主动去包袱和落地，就犹如物联网、大数据、云计较、人工智能等新技能的成长必要BATH这样的巨头企业包袱起职责来一样，绿色经济、提振内需、村子振兴这些属于一个国度将来的事物，必要苏宁易购这样的企业，通过以旧换新等适当的情势更好地推进与落地，企业代价与宏观代价举办了深度的绑缚，这也许也是属于贸易期间一个新的特性。

以旧换新的新常态下， 巨头加快零售本质的回归

凭证瞭望智库宣布的《2021中国度电以旧换新斲丧年度陈诉》，作为环球家电制造和斲丧大国，到今朝为止中国整体的家电保有量已经到达了21亿台。而同时，按照中国度用电器协会的统计，仅在2020年一年就有1.6亿台家电到达了安详行使年限，包罗手机、电视、打印机、空调、冰箱、洗衣机、电脑等。

这是一个复杂的存量池，在以旧换新的催化下，也代表着庞大的潜力空间。可以说，将来跟着贸易新基建系统的进一步构建，尤其是财富链完美后，以旧换新将从当下的“勾当”变为将来的一种零售“新常态”。

在这种环境下，起劲举办以旧换新的苏宁，着适用这样的动作，进一步表达了“回归零售主业”的声音——不可是将营业聚焦到零售，而一连在零售的各类创新业态、模式上深耕，敦促零售业向纵深成长。

而苏宁也为本身的以旧换新拟定了具体的“蹊径图”：从1.0向2.0期间迈进，从原本单一的各人电开始向厨房家电，向智能数码、电脑手机(3C斲丧电子)开始转，此刻乃至开始慢慢渗出抵家具、汽车各个规模。

当越来越多的产物纳入到以旧换新系统傍边，“回归零售主业”这件事除了作为苏宁策划的选择，也可以看作苏宁为中国经济成长着力、与宏观态势相呼应的重要举措，其计谋意义也许也不再范围于单一企业了。

*本文图片均来历于收集

文|螳螂财经(TanglangFin)

作者|李永华

（编辑：湖南网）

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