从千亿到百亿，国美是“真快乐”照旧假开心?

以“快乐”为包装理念，从交际化、娱乐化出发的“真快乐”本质上并未走出区别于拼多多、淘宝们的差别化蹊径。百亿津贴、限时秒杀、拼团抢购无一不是效仿拼多多的玩法，直播带货更是早已从电商平台延长到长视频、短视频规模。

国美零售的上风在于线下，平台所推出的视频导购也旨在操作线下门店上风来反哺电商流量。然而，线下贱量局限小而分手，线上平台流量不敷，必要从第三方获取，难以形陈局限流量。

2017年国美零售就曾推出“家·糊口”计谋，试图将国美门店从家电卖场向集“家电+家居+家装”为一体的处事商转型。2018年，国美零售又重点敦促“共享零售计谋”，通过线上融合，形成线上买卖营业、线下体验的模式。

不外，一连的计谋转型并未实现线上线下双平台赋能，本年上半年国美APP+社群的买卖营业总额同比增添约70%，社群数目增添超40%，线上营业营收却同比降落85%，时至今天，国美还是线下收入占比超8成的零售商。

厘革是疾苦的，新的营业模式会碰着高本钱投入的题目，但不做，国美零售就更没有增添和将来。

客岁8月份，国美公布进入“家·糊口”计谋第二阶段，一连构建“交际+商务+分享”的生态圈。

从国美的一系列举措不丢脸出其转型交际化电商的野心，然而，传统家电零售转型，纵然是在电商之路上投入庞大、试探多年的苏宁，也并非看起来那么柔美，苏宁频仍质押股权的背后就暗藏着现金流危急。

转型较晚的国美则不可是穷乏计谋性目光、缺乏资金等细节性题目，而是整个公司自上而下的体系性应对手段已经跟不上期间的更迭。

国美尚有将来吗？

江湖老是喜好力挽狂澜于即倒、扶大厦之将倾的故事，这样的脚本看起来老是令民气潮汹涌。

尽量入狱数载，人们对这位旧日首富的崇敬仍旧未曾消弭，乃至想象着其教育日薄西山的国美重回顶峰。

究竟却是国美沦为现在的田地，与黄光裕不无关连。

“我们一向向他讲述计谋转型的盼望，他回归后也许进度更快”。

国美零售投资相关总监李红曾在接管媒体采访时暗示，国美的计谋转型偏向是黄光裕亲廉价定的，“他会按期以书信方法和我们雷同”。

“没有了黄光裕，对国美来说，也许反而是个好工作。”

2009年《谁将掌权“后黄光裕”期间？》一文曾表达云云概念：黄光裕过强的冒险精力，无所不消其极的做法更得当创业阶段，而国美已经成为一个必要依赖打点力一连成长的企业。

这是一个美满回身的机遇，国美新掌控者可以高调地举办内部改良，而且将改进与上游供货商相关、切实将加强处事体系手段等使命放到主要位置。

然而，事与愿违，国美的厘革与转型来得太晚了。

移动互联网风口到来时，国美在死守线下门店营业；新零售的风口光降之际，它在试探互联网金融。当拼多多掀起下沉市场争夺战，国美的新零售计谋还逗留在“用户为王、平台为王、产物为王、处事为王、分享为王、体验为王”。

国美慢半拍的回响好像找到了咏背同被困在高墙内十余年，再敏锐的洞察也会趋于痴钝。

有业内人士暗示，回归后的“价值屠夫”极大也许会回收其特有的低价计谋气魄沤背同用一场新的血腥价置魅战冲破零售业的安静。然而，2020年双十一留给国美的仍旧只有落寞和瞻仰。

甩掉另有代价的“国美”更名“真快乐”，也被外界揣摩是黄光裕的手笔，而这一新名称则被网友奚落审美过期，出狱后的黄光裕好像有点与期间脱钩。

一边起劲地以可转换债券方法与京东、拼多多告竣计谋相助；一边改名“真快乐”，试图用交际化娱乐化玩法来吸引年青人；现在的国美零售是既缺钱又缺流量。

尽量云云，国美零售仍在饰演“追风者”的脚色。2020年最火的风口社区团购，国美也没错过。客岁6月份，国美在北京通州区开设首家社区超市——美+生鲜糊口超市，通过社区团购和上门配送的方法买通线上线下运营。

不外，在美团优选、橙心优选、多多买菜、昌盛优选等巨头的挤压下，国美的社区营业没有任何声量。

直播带货、社区团购，出狱后的黄光裕能发觉到的风口早已成为旧风口，在电商巨头的强势争夺战下国美基础没有喘气的机遇。

根基盘不稳，二级市场的回响可见一斑。制止1月15日收盘，国美零售市值232亿港元，拼多多市值1976.84亿美元，京东市值1.09万亿港元，阿里巴巴市值5.17万亿港元。

现现在，敌手换了，角逐法则也变了，陷入业绩与估值双杀牢笼的国美零售，留给黄光裕的时刻不多了。

托马斯·卡莱尔曾说，“社会是构筑在好汉崇敬这个基本上的，全人类对好汉的崇敬昨天有，本日有，未来也必然有。”

从来都是期间造好汉，而不是好汉造时局，国美照旧黄光裕的国美，期间却早已不是黄光裕的期间。

参考资料：

1.《再会2010-2020创业十年，还会降生下一个美团拼多多吗？》，顶点贸易评述

2.《后黄光裕期间的国美转型：杜鹃执掌下的进阶之路》，投资界

3.《谁将掌权“后黄光裕”期间？》，中国企业家

4.《国美：狱里监外两个黄光裕期间》，任慧媛

（编辑：湖南网）

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