京东“长跑”，生鲜受益？

3月2日，京东交出了一份提振民气的财报：2019年，京东团体整年净收入为5769亿元人民币（约829亿美元），同比增添24.9%，个中，整年净处事收入为662亿元人民币，同比增添44.1%。

受此影响，京东当天股价大涨12.4%，市值打破632亿美元，远超拼多多的436亿美元。

重回岑岭，这不只是京东“反杀”的一记回马枪，更是长跑计谋得到久远效益的一次完全胜利。已往十多年来，京东一向僵持成长自营上风、自建物流等对供给链一连投入，尽量红利压力庞大，可现在他们在数字化供给链和技能规模等“新基本办法”的一连投资将得到妥当的财政回报。

而回报的不可是财政数据。在财报宣布的统一天，央视财经节目《经济半小时》以京东全渠道为例，报告了线上京东生鲜、线下门店七鲜超市和七鲜糊口、社区团购友家铺子等诸多业态多项设施组合出击，打出的一场保民生的“大度战”。

这场战争也是京东生鲜依靠京东长跑计谋所得到的一次全新蜕变。

京东长驱直入，生鲜借势发作？

透过最新财报，我们可以看出京东所示意出的活力不是某一维度的数据回升，而是营收布局、红利状况、用户增添等方方面面的峰回路转，这也是为什么成本市场给以剧烈回声的缘故起因。

起首，在本来腹背受敌的下沉市场，京东的新用户增添超出市场预期。

数据表现，2019年年度京东活泼购置用户数到达3.62亿，环比三季度末的年度活泼购置用户数大幅增添2760万，创下已往12个季度以来的新高。并且，就单季度新增用户数而言，京东初次高出了阿里。这意味着下沉新兴市场的用户正从其他平台转向京东。

其次，京东红利开始常态化。

2019年第四序度，京东实现净利润36亿元，撤除那些很是常性损益（好比投资收益），经调解净利润为8亿元。整个2019年，京东净利润122亿元，经调解净利润107亿元。假如从经调解净利润来看，京东已经持续16个季度红利。

而物流一方面向第三方开放，大大拉升了京东的净处事收入，另一方面，其本钱的有用节制又担保了京东红利状态趋好。

京东的精采成长势头，也促使生鲜斲丧品等一样平常性品类高速增添。

在京东团体2019年第四序度及整年业绩通告电话集会会议上，刘强东暗示：“生鲜、斲丧品和康健品类在疫情时代增添示意很是好。尤其是生鲜和康健营业，通过此次疫情，让中国的斲丧者、行业、当局都越发重视互联网模式带来高品格商品及处事的服从和代价。”

而这些利好动静，无不声名长跑计谋下京东在供给链、物流规模已经形成业界领先职位。尤其在生鲜规模，京东7FRESH助攻全渠道零售，可以或许在群狼环抱之下迎来发作，是由于相对付拼多多、天猫超市、盒马鲜生，京东生鲜所建树的强有力的生鲜供给链中台手段、京东冷链物流，以及全渠道去业态机关已经初见成效。

由此可见，从京东焦点营业蕴蓄而来的零售基本办法上风，既为京东找到了新的增添点，也将赋能和渗出到京东的各个营业系统。尤其是对供给链要求过高的生鲜电商，京东“以供给链为基本的技能与处事企业”的计谋定位，险些是为京东生鲜提供了自然的竞争力。

并且这种竞争力经验了疫情时代大局限用户需求激增带来的检验，开始转化为将来更具竞争力的生鲜零售该有的一些手段，如全渠道、全业态。

也因此，京东生鲜已经不是最初的生鲜电商，而是作为中台打造生鲜供给链手段，为前台各个营业提供支持和保障，包罗京东主站（即京东生鲜营业）、七鲜超市、七鲜糊口、七范儿、友家铺子等。

京东生鲜的第一个大型综合“试炼场”

疫情使得尚在成恒久的生鲜电商迎头顶上，磅礴需求提前开释，然而机会的背后更多是检验。一些没有抵家手段或插手第三方线上平台的生鲜商超，以及许多中小生鲜平台、生鲜门店，反而由于需求暴涨后的运力、货物供给不敷而错失良机。

而京东生鲜揭示出极强的供给链整合手段。

疫情发作后，京东生鲜紧张接洽果蔬、肉禽、奶蛋、半制品等多个品类的重点品牌，逐个排查产能环境，并协同京东物流开通了快速收货的绿色通道，担保产能和货运配送流程高效流畅。除此之外，与京东零售主站供给链保持协同的七鲜超市、七鲜糊口，则起劲和谐当地供给商，力保奇怪蔬菜保质保量上架。

这对付办理疫情重灾区的生鲜供给提供了有用树模。在湖北襄阳，一方面社区实施关闭打点，住民出行受限，而另一方面农户也因阶梯封堵等缘故起因，蔬菜产物滞销，怎样毗连人和菜成了困难。

为此，京东生鲜“中国特产·襄阳馆”的运营团队主动接洽当局，依托当地供给链系统，提出了社区联动的打算。简朴来讲，襄阳馆运营团队先在内地一级市场举办齐集采购，再与内地社区物业相助，连系配置取货点。住民在线上下单后，物资由京东物流同一配送。

但在这一进程中呈现了两个难点：一是怎样最大范畴内对接社区内有需求的用户，以镌汰每次配送的本钱；二是，一旦需求量发作，京东物流的运力将无法承载。

这时辰，京东的全渠道机关起到了要害性浸染。京东一面通过七鲜超市、七鲜糊口及友家铺子推出的团购勾当，以集单情势举办同一下单。一面又操作他们在内地的承配手段和集单的手段，把京东生鲜的供给链的手段嫁接已往，更高效地办理了配送困难。

由此可见，多业态机关手段的零售平台，可以环绕新基本办法、同一的供给链去实现上风互补，而这一实践对付世界范畴内的生鲜营业都具有小心意义。

疫情时代，农产物上下流、餐饮企业去库存以及食物供给商线上化转型所面对的题目，着实无非就两个：一个运不出来，一个卖不出去。京东生鲜多项设施组合出击，既辅佐了滞销生鲜农产物实现最快的远间隔运送，又对接斲丧需求、完成结尾物流配送。

朱冠威是广东乐昌的一位马蹄栽培农户，100多万的滞销产物让他春节时代今夜难眠。一次偶尔，他在一个商家群看到了京东生鲜助农勾当的信息，连忙与京东生鲜取得接洽。

几天后，朱冠威的京东生鲜店肆被爆单。然而订单暴增后，运输又成了困难，马蹄多带泥发货，物流本钱占到近40%。好在京东冷链物流搭建了专线办理运输题目，并提供冷链用度优惠、账期延迟等法子，朱冠威包袱的运输本钱大大低落。

（编辑：湖南网）

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