中国手机工场在印度，急流之下也有“暗礁”

（原问题：中国手机工场在印度，急流之下也有“暗礁”）

中国企业在印度投资建厂，既追求利润，也辅佐印度打造制造业基地。这不是一个“我来了、我看到、我征服”的进程，而是中印经济领悟共生的进程。

“假如你不能击败你的仇人，那么就插手他们。”这句话成为当下印度本土手机品牌最贴切的注脚。

中国手机厂商在印度攻城略地，内地本土品牌已经根基消散在印度手机市场排行榜里，原有的本土四大品牌中Karbonn、Intex已根基退脱手机市场，剩下的Micromax及Lava除了维持低端成果机营业外，开始转而思量操作工场产能为中国手机厂商从事手机代工处事。

然而，在中国品牌涌入印度市场的进程中，原有印度本土的加工制造产能呈现了严峻不敷。在印度总理纳伦德拉·莫迪提出“印度制造”成长计谋以来，包罗零部件出产、整机制造在内的中国手机成熟财富链也已经开始向印度转移。

中国企业在印度投资建厂，既追求利润，也辅佐印度打造制造业基地。这不是一个“我来了、我看到、我征服”的进程，而是中印经济领悟共生的进程。

关税撬动财富链转移

间隔印度都城新德里一小时车程的诺伊达，于2003年由印度“国有出口开拓区”进级为“经济特区”，今朝是互联网及电子通讯规模跨国巨头们在印度的聚积地。有80多家移动通讯装备制造工场落地于此，被誉为“将来的天下工场”，包罗韩国手机制造商三星，中国智妙手机制造商OPPO、vivo等，以及小米、传音的代工场都汇聚此地。

对付手机厂商而言，印度生齿基数大、智妙手机渗出率低、市场局限大，是可贵的蓝海市场。据IDC统计，2018年印度智妙手机出货量1.42亿部，成果手机出货量1.81亿部，两者合计3.23亿部，是仅次于中国的第二大市场，且仍处于快速增添阶段。

在已往的几年，印度成为中国手机品牌出海的重要一站，从印度手机市场占据环境来看，中国手机品牌已经在印度拿下50%以上的市场份额。

一位业内资深人士汇报第一财经，除三星、OPPO、vivo等在印度设厂的品牌商外，如小米等其他品牌及ODM商仍占据靠近50%的市场份额，必要依靠于第三方代工场。而原有两大制造商富士康、伟创力及中国ODM企业在印度设立的一些中小工场，整年总产能无法满意市场需求，因此在印度设立局限处于第一梯队的手机工场，将面对庞大市场机遇。

在手机的整机制造中，SMT（外貌贴装技能）出产线数目是抉择产能的重要指标。今朝在印度，伟创力和富士康别离以30条和22条SMT出产线，成为印度市场排名前两位的手机代工企业。2019年头，今创团体（603680.SH）旗下的合伙公司金隆运电子（印度）有限公司（KHY）在印度北方邦洛伊达建成具有16条SMT出产线的工场，成为印度第三大，也是整个印度北部地域最大的手机代工企业。

更直接的敦促力在于，为了勉励海内劳动力的开释，印度当局开始从头考核与东盟、韩国、日本的自由商业协定，提出了“入口更换计谋”和“出口导向计谋”，从而限定电子规模产制品和半制品的大量输入。譬喻低落电子产物原原料的斲丧税，而对入口整机收取25%~30%的处罚性关税。

同时印度经济特区内的出产制造企业，自企业开始策划五年内，其所有出口利润均可在税前扣除；企业在制造营业、生财富务和发电营业中行使的新呆板、新装备，可凭证呆板或装备现实本钱的20%举办加计折旧。

值得一提的是，印度最新税法修订执法划定，在2019年10月1日（含）之后注册创立，且在2023年3月31日（含）之前开始出产的，初次投资制造业的新设企业，在切合特定前提下，可合用15%的企业所得税低税率，再加上10%的附加费和4%的附加税，企业现实税率为17.16%。

“制造业是印度将来成长计谋的重中之重，印度二十几个邦都在竞争招商引资，推出一系列优惠政策，，按照公司的总投资额、营业模式、缔造了几多就业机遇，会举办差异额度的投资财务返还，返还额度占总投资额的30%~100%不等。”安永环球税务收集亚太区认真人GaganMalik汇报第一财经。

对付利润率较低且竞争尤为剧烈的手机财富而言，关税的变换无疑是庞大的本钱支出。在贴近品牌商和用户的原则下，手机上下流财富链延续奔赴印度建厂。

金隆运电子（印度）有限公司（KHY）总投资近7亿人民币，可实现内地数千人的劳动就业。印度的生齿布局年青化，有大量的青壮劳动力，均匀年数29岁，人力本钱低于今朝中海内陆程度。固然内地工人的事变服从远不如中国工人，但对付来自中国的成熟打点履素来说，在工场流水线上，只专注一道工序的职业工人并不难作育。

鉴于庞大的年青生齿盈利、莫迪当局的改良开放政策、税收改良与近期优惠政策的推出、以及外国企业投资印度高潮，势必发动印度一连的经济增添和人民可支配收入一连增进，印度斲丧者对付3C电子产物需求也呈发作式增添。

印度建厂“暗礁”

“必然要请好的内地状师事宜所或管帐师事宜所”成为不少出海印度企业对其后者的提议。

不完美的基本办法、频仍变革的政策礼貌、纷繁伟大的税款条例、事变方法和社会认知差别、营商名誉情形等，都成为跨国公司进入印度市场的隐藏风险。个中最大的挑衅就是打点的本土化，譬喻在事变方法上，印度人有下战书茶风俗、不喜好加班、双休日必需苏息，这些都与中国工场形成光鲜比拟。

从那些在印度乐成扎根的企业履素来看，每每回收“中+印”的焦点打点团队，和以印度打点者为主的下层打点团队相团结的方法，财富工人资源则根基依赖当地员工，整机保持较高的当地化用工水平。

以金隆运电子（印度）有限公司（KHY）为例，打点团队中的中印打点职员的比例靠近1：4，出格是下层打点者以印度员工为主，他们相识印度内地人的糊口风俗和文化特征，便于雷同和打点印度工人，最洪流平低落打点进程中文化差别造成的影响。

频仍变革的政策礼貌和纷繁伟大的税款条例，则是赴印企业的另一大挑衅。印度是民主推举制的多党派国度，执政党每5年会举办从头推举，差异执政党的执政目的也会有所差异，这就导致国度的一些大政目的无法保持精采的连续性和完备性。

（编辑：湖南网）

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