实战：私域流量背景下 如何构建产品运营生态闭环

在移动互联网期间，产物/处事存在于假造的收集天下，不像传统的行业，一样平常是通过线下的场景去毗连用户，用户可以直接与产物/处事打仗，有效户的需求自动奉上门。因此，在依靠互联网中的产物/处事，酒香也怕巷子深。因此，一个焦点产物的拉新事变，不是一个阶段来权衡，而是贯串整个产物生命周期。 

同时，拉新可以从公司的焦点营业中直接浮现出来：

譬喻，一款产物（手机/电脑应用），那下载率的敏捷晋升就是生长的信号。乃至是一个新的媒体账号，你的粉丝量不绝增进，也是生长的信号（譬喻2013-2016年，微信公家号的粉丝增添。）。

2）50%拉新法例

一样平常环境下，一个项目或一个公司的创立，声名这个老板有手段缔造一款产物。当老板以为本身已经筹备好并开始宣布产物吸引用户的时辰，却没有发明他们以为的那些有需求的用户会为他们的产物买单。

拥有迎实用户需求的产物或处事，却没有一种明晰的晋升用户增添的要领，这是个糟糕的题目。笔者以为，筹划用户增添计策与产物研发平等重要，也就是50%法例，说简朴点，在产物研发和拉新上均匀分派时刻。

（编辑：湖南网）

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