2亿美元领投原来糊口，顺丰能从物流逆袭电商和新零售吗？

　　原来团体的O2O+B2C生鲜新零售运营手段，以及多年来专业的生鲜供给链手段蕴蓄，也将温和丰优选在生鲜营业的焦点技能上形成同频共振，为顺丰整体的生鲜行业办理方案注入新的活力。

　　(图左：2019年H1顺丰各营业占比;图右：公司营业机关)

　　O2O营业包罗原来团体旗下的社区生鲜连锁品牌“原来鲜”，B2C营业包罗生鲜电商“原来糊口网”。

　　也可以这样领略他们的模式：勉励线上(手机端)下单，线下完成履约，可以到店或自提或配送。

　　这种线下履约以社区为焦点，引导社区住民高复购，可以低落推广本钱。

　　在原来团体的O2O+B2C生鲜新零售模式下，O2O可以担保生鲜抵达斲丧者的实时性和便捷性，B2C则能满意斲丧者对食材的富厚性和特色化的要求。

　　另外，线上与线下的团结，为斲丧者提供了全场景的斲丧体验，可以助力主体客群的互通与扩大，实现生鲜流量的自给自足。

　　顺丰优选在珠三角地域有较高的门店密度，达数百家门店，尤其是2018年在深圳、佛山推出的生鲜社区店，贩卖额均匀增添3倍以上，红利模子根基成立。

　　9月25日最新开业的顺丰优选佛山新店，在店型上与原来鲜的社区生鲜连锁已经很是靠近。

　　假如顺丰优选的门店协同进“原来鲜+原来糊口网”的O2O+B2C系统，则会辅佐原来团体敏捷在珠三角地域落地生鲜新零售营业。

　　原来团体与顺丰优选的门店确有许多可以协同之处：

　　1.线上线下彼此导流。固然生鲜是令人垂涎的流量品类，但必需依靠线下门店才气触达真正的流量，即生鲜的买卖应该环绕门店来举办。

　　门店不只应该为自身带来流量，还应该为线上的B2C营业导流。线上营业在处理赏罚可以下沉的高频商品时，可以将履约交给线下，实现对线下的导流。

　　假如顺丰优选和原来的相助可以或许实现“原来鲜门店+顺丰优选门店+原来糊口App+顺丰优选App”的协同，则可快速扩大O2O+B2C这张新零售收集的包围面。

　　2.生鲜1小时抵家。社区生鲜连锁可以实现店仓一体，既能提供生鲜店面供用户拣选，也能作为前置店仓，提供1小时抵家处事。

　　顺丰优选门店有被改革成前置生鲜店仓的基本，以实现生鲜1小时抵家处事。

　　同时，借助顺丰同城配送机关，可以把顺丰在结尾带给客户的优质体验，扩大到生鲜结尾处事。

　　3.以门店为基地的社区拼团。独立社区拼团的高潮和风口已徐徐逝去，可是社区拼团作为一种高效流量组织情势和营销模式的功能值得必定。

　　假如社区拼团以门店为基地，则可以办理现有困扰社区团购的一系列困难。这是O2O+B2C模子里的重要营销本领之一。

　　4.到店自提。假如用户有必要，线上的生鲜订单可以快递到生鲜门店中，实现更多样的最后一公里组织情势，形成“生鲜驿站”，增强线上线下的客流交汇。

　　乃至可以斗胆想象，顺丰的包裹也可送到O2O门店驿站，供有需求的用户自提。

　　5.大大加强红利手段。毋庸讳言，红利难一向是生鲜创业的痛点。

　　历颠末多轮行业洗牌的生鲜新零售，正在辞别“烧钱”扩张模式，全面开启风雅化的运营和有用益的增添。

　　在线上运营、仓储资源、供给链、物流技能等方面，两边假如能更深度地协同，无疑将大大加强红利手段。

　　从顺丰优选、嘿客到顺丰家，顺丰团体一向在扩充本身的贸易国界。

　　究竟上，生鲜行业一向是顺丰生态中的重要一环。早在2012年，顺丰便创建了“顺丰优选”，一方面是垂青生鲜电商的市场潜力，另一方面是要借机试探冷链宅配办理方案。

　　目前，顺丰正以越发开放的姿态加码生鲜，业内以为，在供给链上，顺丰与原来的协同很是有想象空间。

　　起首，现有顺丰优选门店将能和原来团体共享成熟的生鲜供给链，快速向社区生鲜店转型，加强红利手段。

　　其次，融入O2O+B2C模式后，顺丰优选门店也共享了原来糊口网的特色生鲜供给链，可以共享原来糊口网已往七年多孵化的300多个特色生鲜品牌。

　　现在，“场景”已成为传统线下零售的焦点要素，也是连年来变革最为强烈的要素。

　　对付一向扎根在物流规模的顺丰而言，“场景”的打造是一个不小的挑衅——在一个社区，毕竟应该开多大的门店?怎么定位?怎么运营?

　　门店怎么选品?摆几多种商品?哪种应该在收银台四面?哪种陈列在最内里?

　　顺丰牵手原来团体，被以为是一个明智之举。顺丰没有放弃“商流+物流”的偏向，僵持着本身的计谋定位。

　　顺丰可以与原来这样的相助搭档，一路来研究、熟悉场景，两边都可以从中施展本身最大的代价。

（编辑：湖南网）

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