阿里“王牌”1919关店进行时 新零售路上尸横遍野

(讯)12月11日，据地歌网独家动静，酒类电商头牌1919上海门店封锁举办时，门店封锁数目为20家，线下封锁门店的线上店肆亦将在今晚（11日）下线。值得留意的是，1919此次门店关张的举措并不范围于上海地域，而是在世界推进。

不外，1919官方对此事则给出了相反的说词。其否定了门店关张的动静，暗示说今朝1919的门店封锁是正常的营业调解。在所调解的门店中，有的是加盟转直营，或将会举办归并；而有的或将会举办响应的迁址等。其它，1919还暗示，门店调解会按照诸如月度、季度策划环境，人效、坪效等查核指标推进。

至于所调解门店的事恋职员去处怎样，是否裁人，有奈何的抵偿打算等这些题目。今朝，1919并没有给出明晰的复原。

整体来看，作为阿里“王牌”的1919关店正在举办中。

回首年前，1919的首要基调是猖獗的扩张，而到了年底，它的要害词则逗留在了调解优化上。现实上，此次1919的门店调解打算，在情理之中，也没跳出料想之外。

数字化王牌

为何1919溘然关店？

对付垂直电商而言，这两年来日子并欠好过。它们中死的死，残的残，卖身的卖身，也有的乃至了局当起了主导方举办自救。对付酒类电商同样云云。2017年，酒仙网、网酒网重新三板黯然退市，2018年头网酒网间不容发，酒类电商赛道也黯淡无光。相较而言，1919算是行业中做得最好的一个。

现实上，创建于2006年的1919，刚开始的时辰饰演的也是传统经销商的脚色。其时它小心苏宁、国美的模式，大批量地开设门店。

其后，1919转型，选择了一条“互联网化”的阶梯。它在酒企中最早做线上接单，线下送单，一样平常是斲丧者打电话举办预订，事恋职员在一台电脑上查会员的品级，确订价值，而又在其它一台电脑上查库存和人工匹配。这是1919线上线下的早期版。

2012年，1919的首创人兼董事长杨陵江正式把1919定位为B2C的电商平台。到2014年底，酒类电商观念方才鼓起，各人还在接头1919与酒仙网谁更能代表酒业O2O的偏向。杨陵江已经带着团队试探供给链打点体系，左边毗连供给商，右边毗连门店、客栈。

客岁10月，阿里巴巴20亿元计谋投资1919，持股约29%，成为第二大股东。跟着阿里入场，1919在买通“线上线下”的路径中多了成本以及其他的助力。

因为场景的贴合，1919的新零售改革相比拟力顺畅。

无论是1919的吃喝APP，照旧天猫、饿了么等全部的线上订单都回归到线下门店，同时1919的线下门店也进级为前置仓，伙计酿成配送员，1919的门店包围世界600多个都市。1919汇报地歌网，今朝1919线上的订单占比达55%，换言之，这些线上订单都可以或许做到19分钟内送达。显然，这部门用户是可以做到数据化的。

同时，1919和阿里零售通相助，全部的终端订货都可以从零售通下单，订单直接到酒厂，然后颠末阿里的配送系统到终端，这里就可以或许实现货的数据化。

1919缔造了酒饮新零售的标杆，也成为了阿里新零售的一张“王牌”。

对付1919而言，线上线下O2O的厘革好像也成为一根救命稻草。然而，O2O的基础依然是在于用户。门店天然也就成为了获取用户的抓手。门店的包围手段也就直接抉择了其抓取用户的手段。

用阿里的话说，就是对“人货场”的改革。

虽然，线下零售载体，同时还包袱了仓、店等成果。1919原来就具备有线下门店的上风。毋庸置疑，其和阿里相助之后，更是要在门店包围上发力。

这也就不难领略，1919在年前的门店扩张计策了。

“稳”字诀

借助新零售的春风，以及1919在线下门店得天独厚的上风，1919一气呵成，欲通过“买通线上线下”的新零售思绪在严冬中突围。

在弹药富裕的环境下，1919便着手推进了更斗胆的门店扩张打算。1919的首创人兼董事长杨陵江暗示，1919的方针是，拿20亿的资金开设1500家门店，力图在2023年实现千亿GMV方针，并在不绝地扩张中，实现世界开3万家门店的局限。

本年2月，1919启动大局限的招商打算，其1919酒类直供店、1919隔邻客栈店、熊猫开店等三大数字化门店悉数登场表态。

个中，在1200家1919酒类直供店的基本上，2019年要新开设1400家。而1919隔邻客栈店在世界开设近400家，2019年筹划门店数目3000家，包围世界2851个区县的90%以上。另外，熊猫开店打算在2019年-2021年三年筹划建树1000家实体店，2019年方针为200家。1000家新增门店中，线下CBD店将实现一、二线都市“一区一店”共计100家，焦点商圈店890家，一线港口都市国际机场店10家。

按照官方数据表现，今朝，1919的线下门店已经打破1800家，B端营业包围高出25个终端。显然，本年1919的门店扩张打算不及预期。在这样的态势下，它还降速举办了调解。

现实上，线上线下的新零售，究其基础照旧实物电商那一套。

不难发明，通过度拆，新零售本钱由这么几大块构成：

线上本钱（大数据选址、新零售人才作育本钱等）；

线下本钱（店面运营、供给链等零售本钱）；

拉新本钱（津贴、大促等本钱）；

即时物流配送本钱；

......

显然，对付电商平台而言，局限效应一旦呈现，线上本钱、拉新本钱、物流配送本钱这些可酿本钱而言，必然水平上可控性较量强。可是门店租金、员工人为等牢靠本钱则是烧钱的大头。

对付1919而言，纵然有阿里的大腿可以抱，重模式的门店扩张，烧钱则无疑了。

据1919最新财报（2019Q3）数据表现，本年前三季度，1919电贸易务GMV到达43.3亿元，营收达38.5亿，同比增添超30%，日均订单超40000单，个中1919吃喝APP平台入驻商家靠近800家。

不外，陈诉同样表现，在前三季度1919吃亏超3623万元，同比跌幅近一倍。1919又交出了一份吃亏的后果单。

按照中报数据表现，本年上半年1919欠债率也是大幅上扬，欠债总额从上年同期的32.16亿增添到44.54亿元，同比增进38.48%；资产欠债率到达71.70%。不只云云，在现金流指标上，1919本年上半年策划勾当发生的现金流量净额为-10.01亿元，较上年同期净流出增进8.58亿元，数据暴增601.76%。

1919策划现金流持续为负，且现金流大幅飙升，1919入不够出的状态不问可知。在三季报中，1919的策划状况并没有明显的更改。

互联网企业的本质是局限定胜，吃亏现实上并不行怕，计谋性吃亏是没有题目的。不外，“打算内”吃亏的条件是必要有足够的弹药支撑。

现实上，在新零售这一阵容浩大的“期间工程”中，入局者中面对衰亡的不在少数。近的有生鲜电商吉及鲜被曝裁人、关仓、首创人去职，以及我厨官网和APP的停服，妙糊口封锁全部门店，呆萝卜门店数目骤减等。远的有，被称为新零售标杆的盒马鲜生失速关店，小象生鲜、7Fresh等也面对同样的题目。

对付1919而言，这些都是“前人”们发出的警示：在新零售的路上已经尸横遍野。

此次，1919门店封锁的举措，是处于对策划状态的思量照旧有其他的缘故起因，地歌网将会对其保持存眷。

严冬之下，1919采纳“稳”字诀，降速调解，也是一种鉴戒的示意。（来历：IT老友记）

（编辑：湖南网）

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