光彩是元勋！IDC：华为三季度出货量3910万部

　　好比同样是建树线下渠道，光彩没有一再华为开辟线下渠道的老路，而是在线下机关上僵持了独具互联网特色的轻模式，没有自行大局限建树线下体验店，而是与各级渠道商相助，配合建树传统用户垂青的线下购置渠道。这种模式担保了渠道的“轻便度”，也保持了模式的“机动性”。

　　据赵明透露：“在世界全部地区加起来做线下的人只有34个，但光彩已经是中国线下市场的第五品牌。”

　　一个高抬高打，一个轻装上阵，两大品牌，并驾齐驱，一路发力，因此才气够担保华为无论是中国市场照旧在环球市场都一向一连增添。

　　第三，华为和光彩两个品牌彼此独立，又互为增补，配合做大根基盘。

　　斲丧者每每“见异思迁”，尤其是敌手机这样斲丧品而言，许多年青用户风俗不只风俗于改换手机，并且还会在差异的手机品牌间切换。

　　而由于华为和光彩双品牌的存在，无论用户选择华为品牌手机，照旧选择光彩品牌手机，最终都照旧华为的用户，给用户多一个选择，着实也是确保的华为用户不流失，继而可以或许一连形成滚雪球效应，而在这个进程中，华为品牌和光彩品牌就像驱动马车前行的双轮，让华为在智妙手机市场的盘子越来越大。

　　今朝来看，华为品牌首要是向高端市场提倡攻击，在国际市场上一连挑衅三星和苹果;而光彩品牌则面向年青的用户群体，向他们提供创新的产物、优质的处事和精采的体验。两者相辅相成，互不滋扰，一路确保华为在整个智妙手机市场都有渗出。

　　智妙手机增添一连放缓，光彩怎样应对?

　　不外，固然依附双品牌计谋，华为已紧紧坐稳了环球第三的宝座。可是，最近两年以来，跟着市场的渐趋饱和，环球智妙手机的出货量进入到迟钝增添的阶段。

　　按照IDC发布的2017年前三个季度数据表现，环球手机警妙手机厂商总出货量在前三季度别离是3.474亿台、3.416亿台和3.731亿台，同比别离增添4.3% 、-1.3%和2.7%。

　　可以看到，2017年智妙手机市场增添环境依然不足乐观，乃至示意还不如2016年。这意味着，智妙手机市场已经彻底辞别高速增添，进入到了常态化的迟钝增添阶段。

　　与智妙手机市场环球放缓的趋势一样，互联网手机市场的增添也开始同步放缓。出格是在近两年以来，线上盈利的徐徐消散和线下渠道的溘然崛起，让互联网手机品牌走到一个十字路口。

　　那么，接下来，光彩作为互联网手机品牌又该怎样走?

　　现实上，对付智妙手机市场的增添放缓，光彩早有判定。早在2015年4月，光彩总裁赵明就提出，光彩要做一只笨鸟，要本身缔造风口。而在2016年4月，光彩总裁进一步提出：光彩不等风，以是无惧风停。因此，对付这一次智妙手机的增添放缓以及互联网手机盈利消散，光彩都早有筹备。

　　对此，光彩总裁赵明提出：要从产物的品格创新、用户体验聚焦、为用户缔造代价三个方面来为互联网手机提速。”

　　光景长宜放眼量，而这其拭魅正是赵明对光彩作为互联网手机品牌，一起走来，可以或许不绝取得乐成的履历总结。

（编辑：湖南网）

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