雷军：我思索组织架构调解已经好久了

雷军：我跟你说，对付这批年青干部群体，我对他们很是有信念。这一批年青人很是优越，80 后占大大都，在小米教育团队都是立过军功，并且对小米有着有数的忠诚。人才着实是信出来的，你不信托，不让他试，就永久不知道到底行不可，也成不了真正的大才。

张鹏：真的发明你最近思索了许多和组织相干的题目啊。之前你给我的印象一向是更多思索产物和计谋。看来差异阶段思索的题目确实是会纷歧样。

雷军：我们必必要当真思索组织题目。已往 8 年里取得了很是了不得的后果，可是继承靠游击队会有大题目。本日我们有近两万人的局限，将来团队还会继承扩大，建树欠好组织系统就是风险管控远远不敷，这事关企业的存亡生死。

责任编辑：卧虫

以下为雷军内部信全文：

列位小米的同窗：

颠末 8 年格斗，小米已经成为了营收过千亿、员工近两万人的公家公司。为保障公司可一连的成长，我们必需把组织打点、计谋筹划放到头等位置，成立更具前瞻的计谋领航与更坚硬有力的组织保障手段。公司打点层经重复接头抉择对公司组织架构举办体系性调解。

本次调解我们全面强化团体总部职能，增强公司代价观传承和组织建树，晋升组织服从和活力，强化公司人才梯队建树，掘客更多年青人才并给以更多晋升的机遇。同时，对相干营业举办梳理，让组织布局更公道、团队更有战斗力。

组织架构调解详细如下：

一、新设团体组织部和团体照料部，进一步加强总部打点职能，并同时调解王川、刘德、洪峰僧人进等高管的事变分工。

1. 组建团体组织部，认真中高层打点干部的聘任、升迁、培训和查核鼓励等，以及各个部分的组织布局计划和体例审批。录用高级副总裁刘德接受组织部部长，向CEO讲述。录用金玲为组织部副部长，向刘德讲述。

2. 组建团体照料部，帮忙CEO 拟定团体的成长计谋，并督导各个营业部分的计谋执行。录用高级副总裁王川为团体照料长，向 CEO 讲述。录用向征为团体副照料长，向王川讲述。

3. 录用高级副总裁洪锋为小米金融董事长兼 CEO，专注小米金融营业的成长推进。

4. 由原公司市场部公关团队构成团体公关部，录用徐洁云为总司理，向品牌计谋官黎万强讲述。

5. 原公司市场部（除公关团队外）、贩卖与处事部的电商市场组和新媒体组三个团队归并，创立贩卖与处事部市场部。录用梁峰为总司理，向团体副总裁汪凌鸣讲述。

6. 录用团体副总裁尚进帮忙高级副总裁祁燕认真小米财富园区及各个地区总部的筹划和建树。

二、电视部、生态链部、MIUI 部和互娱部等四个营业部重构成十个新的营业部 (四个互联网营业部、四个硬件产物部、一个技能平台部和一个斲丧进级的电商部)，各营业部的总司理直接讲述给 CEO。

1. 组建电视部，由原电视部的部门部分构成，认真电视营业，同时孵化空调等新营业。录用李肖爽接受总司理。

2. 组建生态链部，由原生态链部的部门部分构成。录用屈恒为总司理，赵彩霞为副总司理。

3. 组建条记本电脑部，由原生态链部条记本电脑部构成。录用马强为总司理，刘新宇为副总司理。

4. 组建智能硬件部，由原生态链部智能产物部构成。录用唐沐为总司理。

5. 组建 IoT 平台部，由原生态链部 IoT 部构成。录用范典为总司理。

6. 组建有品电商部，由原生态链部有品部构成。录用高自光为总司理，陈波、赵欣然为副总司理。

7. 组建互联网一部，由 MIUI 部门部分和小米互娱部的部门部分构成，认真 MIUI 焦点体验、技能中台、贸易产物研发及告白贩卖、游戏刊行、商务相助和 MIUI 国际营业等。录用李伟星为总司理。

8. 组建互联网二部，由 MIUI 部门部分和小米互娱部的部门部分构成，认真应用市肆、游戏中心、小米音乐、小米阅读、小米糊口等。录用仇睿恒为总司理。

9. 组建互联网三部，由 MIUI 部门部分构成，认真资讯类、搜刮类、开拓者生态体系等营业。录用于锴为总司理。

10. 组建互联网四部，由原电视部的部门部分、MIUI 部门部分和小米互娱部的部门部分构成，认真电视版 MIUI、小米视频、画报、直播、米聊、米车糊口、快视频以及互联网创新营业等。录用白鹏为总司理。

11. 汪文俊教育的 MIUI 体系底层团队和王文林教育的 MIUI 品格交付打点团队并入手机部，向林斌讲述。

以上录用近日见效。