SQL Server 2005进级的十个步调详解

一、证明进级的须要性

找到举办SQL Server 2005进级的要害身分大概很简朴，但要说服技能和营业打点职员举办实验却是个困难。观测和教诲是精采的初步。要思量今朝的平台碰着过的全部题目，然后确定单单SQL Server 2005（可能连同其他特殊产物）会不会办理营业和技能上的困难。把观测功效讲述给上层打点职员。

二、本钱和投资回报

进级决定的一个方面免不了归结为将本钱与时刻跟营业改造与竞争上风举办较量。要找出进级带来的现实本钱和效益很难，由于本钱和效益都分为有形的和无形的。列一份清单，较量有形本钱（如容许费、项目估量时刻和硬件费）和效益（如事宜处理赏罚本钱低落、支持本钱镌汰、收缩流程时刻）。这项使命颇有难度，不外为了获得纯粹由财政驱动的决定，这些信息是无价的。

三、项目筹划

一旦投入了时刻和精神向打点职员勉力先容SQL Server进级带来的效益，随后就要证明你的观测功效。起主要举办项目筹划，列出重要的进级阶段，包罗交付时刻和须要的脚色与职责。然后，你必需抉择哪个部分认真进级项目、哪个部分为项目分派预算。设定预期方针，让你的步队知道：这项技能不只对贵组织来说是新的，并且对整个行业来说也是新的。他们必要时刻尽快上手、举办公道的测试、完成项目，从而给组织带来效益。先从简朴的试点项目开始着手，从失误傍边汲取教导，以便未来改造，然后开始进级较量大、较量重要的体系。

四、项目步队

项目筹划该当界说重要使命，不外对步队成员举办教诲、按照现有项目衡量预期方针必要耗费时刻。步队必需包罗：项目支持者、项目司理、数据库打点员、开拓职员、收集打点员、测试职员和行使职员等。在项目标早期阶段，必然不要忽视任何小组。即便步队成员不必要当即参加项目，也要征求他们的意见，按照他们的事变日程来布置必要参加项目标时刻。

五、职员培训

为了公道地开拓及打点基于SQL Server的应用体系，就要布置时刻对步队成员举办培训，无论通过网上、自定进度照旧去学校上课。要向打点职员夸大培训的重要性和效益。假如不具备须要常识，就不行能满意企业要求。请会见微软SQL Server 2005的免费培训资源。

六、评估新特征

以为SQL Server 2005是微软有史以来宣布过的各款SQL Server傍边最具有创新的版本。进级项目筹划该当在往后阶段操作充实它的新特征。该当对SQL Server 2005具有的一些重要新特征有所相识。

七、评估当前情形

微软在客岁9月份宣布的 SQL Server 2005社区技能预览版（CTP）傍边包罗了SQL Server 2005进级参谋。这个应用措施会扫描SQL Server 7.0和2000情形，以确认哪些不保举的成果和设置变动应在进级之前加以纠正。

八、测试情形

鉴于从SQL Server 7.0/2000到2005 产生了浩瀚变革，你必需举办成果测试、负载测试和回归测试,成果测试可以检讨应用措施不会在进级之后瓦解，可以或许继承正常事变。负载测试可以确保应用措施在用户数目沟通可能进级之后数目更多的环境下拥有可接管的机能。回归测试可以确保应用措施向后兼容，不会粉碎任何外部接口。

十、怎样进级

全部的进级，尤其是数据库进级，必要两个实现打算。第一个就是一旦计划、开拓和测试事变完成，就当即进级。第二个就是，万一实现打算碰着不行预料的错误，就启用恢复兴状打算，从而确保营业操纵一连举办，不会延迟停机时刻。

（编辑：湖南网）

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