家乐福为何选择站队了腾讯，AT新零售大克服败难料

家乐福于 1 月 23 日发通告公布腾讯与永辉将对家乐福举办隐藏投资，而且已与腾讯告竣在华计谋相助协议。至此，市场占据率前四的零售巨头，除了央字号零售企业华润万家之外，大润发、沃尔玛、家乐福均选择与互联网巨头联袂并进。

腾讯、永辉联袂下注家乐福：上风互补

家乐福将退出中国、出售中国是业部的动静早已风行一时，虽有传言家乐福更倾向于“卖身”阿里，两边也曾有过相助商谈，但最终没有谈拢。从卖场一向起劲勉励斲丧者行使付出宝付款来看或者家乐福确实羡慕阿里，不管前情怎样怎样，最后家乐福选择了腾讯。对腾讯和永辉来说，接收家乐福有几点益处。

其一，新零售本质是场景的下沉和融合。腾讯的新零售计谋是去中心化，只提供技能和计谋帮助，但不参加主体运营，此前为了融合多个场景，已经相继投资了唯品会、永辉超市等气力战将。

线下业态中，商超长短常重要的斲丧场景，腾讯固然已经有了永辉超市，但永辉与家乐福的斲丧群体并不重合，家乐福对腾讯来说也是机关新零售不行多得的商超资源，其作为上市公司运营相对类型，切合腾讯的成长计谋偏向，腾讯投资家乐福也能得到家乐福的环球零售专业履历。

其二，永辉崛起靠走与家乐福、沃尔玛等境外巨头差异的成长蹊径，生鲜营收占较量高，零售商品却相对弱势。投资家乐福，永辉或者能补充零售商品的弱势，并借家乐福加固供给链，加大生鲜采购，进步生鲜的净利润，实现好处最大化。同时，永辉有外洋扩展的诉求，早已开始投重金打造国际供给链，借助家乐福的环球供给链上风，或者可加大外洋市场的机关。

而永辉的重点项目“超等物种”定位是高端超市+高端餐饮+永辉糊口的综合体，这一业态垂青点位，方针用户群体是中产人群，而家乐福作为商超具有自然流量进口上风，这块招牌也深受中产人群相信，其线下门店资源相对优质。

家乐福固然和永辉的用户群体不重合，却切合超等物种的用户定位，家乐福打算将来三年内成长购物中心式项目，个中65%的租赁面积为体验型行业，可以想象超等物种大概会开抵家乐福之中。

其三，强强连系已成各电商机关新零售的计谋之一，京东与阿里别离与沃尔玛和大润发两大零售品牌相助在前，腾讯此时投资家乐福也能得到家乐福的环球零售专业履历。对付追求效益增添的投资人来说，在零售艰巨维生时期依然保持增添的大润发无疑是最好的选择，但腾讯今朝必要的不只仅是增益，还需包围更多的线了局景，必要有手段有履历的零售伙伴成为其呆板中的齿轮。

家乐福固然处于吃亏之下，其零售专知依然是不行多得的上风。俗话说饿死的骆驼比马大、百足之虫死而不僵，况且家乐福未死，是衰落了的庞然大物。新零售是场景之争，谁包围的场景最多，谁的得胜砝码便更多一些。阿里入股高鑫零售，在新零售上与阿里对标的腾讯也必需有所作为，再加上市场占据率前四的其他两位已名花有主，此时与其将资源拱手相让，不如归为己用。

家乐福站队腾讯：或者柳暗花明又一村

电商下凡尘对传统零售巨头来说着实压力也很大，传统商超的上升空间已经很小，必需探求新的出路，与互联网巨头强强连系是最好的选择。优衣库等零售企业线下无增添，但线上增添敏捷的遭遇也表白了这一题目。

家乐福和沃尔玛固然在进入中国之后的很长时刻里都风物刺眼，但此一时彼一时，沃尔玛紧跟中国的成长趋势起劲转型，家乐福却固步不前，从优等生一起掉队，被高鑫零售的商超品牌大润发逾越，落伍到了第四名。酿成中等生的家乐福想要寻求打破，投奔驰讯等互联网巨头是独一出路。

起首，家乐福等传统零售巨头固然认识线下运营，但面临线上运营一课却只能算差生，大润发等商超线上化有转机，但家乐福回响慢人几拍，其线上营业远落于人后。新零售注重线上线下融合，穷乏线上上风的传统零售企业选择与互联网企业相助是便捷而双赢的选择。

其次，线下零售数字化必要数据的深度和广度来支撑，传统零售巨头不只线上化手段相对较低，也穷乏技能上风，若选择自研，本钱高耗费时刻长，竞争力无法与有技能上风的巨头相提并论。与腾讯告竣计谋相助，家乐福能借助腾讯的技能和创新手段。

再次，前面也提抵家乐福面对吃亏，长租约也即将到期，再加上人力本钱上涨，家乐福陷入了逆境，但其肯定不但愿将多年全力打下的山河所有拱手相让，事实中国事今朝零售外企想要开拓的新市场，一旦退出中国市场，再返来排场肯定比当下更为艰巨。骑虎难下之下，又见其他两位偕行已牵手互联网企业，找一个背景也是家乐福的需求。

最后，京东、永辉崛起以及阿里现现在起劲机关物流，都声名完美供给链对一个企业持之以恒地保持壁垒上风多么重要。但家乐福壮盛时期没有打造本身的供给链，较晚才意识到供给链的重要性，虽自建了仓储，却选择与第三方物流相助，又很是依靠上游供给商，与有供给链上风的永辉超市、盒马生鲜、大润发等气力悬殊。

永辉的生鲜供给链是众零售巨头苦寻而不得的壁垒上风，家乐福与腾讯、永辉告竣相助，一方面可以借助永辉的上风，办理生鲜供给链这一巨浩劫题;另一方面，借助腾讯的微信和QQ两大交际平台，能进步家乐福的曝光度;操作微信付出，也能买通家乐福的会员和付出系统，实现无界零售，辅佐落伍的家乐福再次追遇上沃尔玛和大润发等。

但，纵使腾讯与永辉的投资敲定，家乐福自身也须当令调解。

一方面，家乐福需成立本身的供给链，永辉超市虽有生鲜的供给链上风，但零售商品供给链也是弱势，家乐福必要自我补充这一瑕玷。与第三方物流相助固然能节减本钱，但较难担保物流服从，这是众包物流的缺陷，而家乐福的斲丧者却是追求处事进级的中产群体，不优化这一点，将影响斲丧体验。

另一方面，除了线上化落于人后，成就较小之外，打点上的题目也是导致家乐福落伍的缘故起因之一。腾讯的去中心化计谋并不能帮家乐福打点零售奇迹，在得到腾讯这一坚定后援之后，家乐福生怕还需针对打点题目有的放矢，以担保将来新零售奇迹的稳步成长，否则，将来生怕又将激发新的危急。

新零售如五子棋局，腾讯与阿里谁能先完成棋局?

腾讯与永辉对家乐福投资一事还没有落锤定音，但腾讯最近几个大手笔的相助却已敲定： 340 亿入股万达、 25 亿入股海澜之家、与步步高告竣计谋相助。此前永辉已入股红旗连锁，现在步步高做出选择，也意味着又有两个市场占据率前十的零售企业归入了腾讯阵营。

（编辑：湖南网）

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