张旭豪：饿了么这两大优势，其他垂直电商不具备

在新零售这一块，我们有四种形态。一种是线下的便利店，我们会把早年传统的伉俪妻子店改革成小的便利店;第二种是我们本身建的中大型的便利店;第三种是无人货架;第四种是前置仓，前置仓是暗仓，斲丧者是看不到的。我们用这几种形态来包围用户。详细哪些地区用哪种形态是按照货物种类和内地斲丧手段来抉择的。有一些地区线下的流量不错，那你要在线下开一家较量好的便利店。有一些地区写字楼较量多，那就用无人货架作为写字楼的进口。

为什么我要做这些线下的机关?由于它跟我的线上平台是相互加持的，它可以加强我的焦点竞争力。

线下有更多机关，就能有更多产物品类可以在线上浮现出来。更多的品类过来往后，物流能送的对象更多了，也会晋升我的物流服从。

正由于我的焦点是品类跟物流，以是，无人货架一出来，我会顿时就做，基础就不消接头。为什么?由于许多时辰一些自制的对象，好比饼干，付4— 7 块钱配送费，用户不行能去买的。此刻无人货架放上去就可以。它增进了我的品类。像无人货架这种竞争，我们就完全不怕。由于它是环绕着我的焦点的。到 2017 年年底，我们的无人货架是世界第一。无人货架、前置仓再加上便利店，这会是将来新零售的一种形态。

假如跟我的焦点没有相关，我就不会做。好比，我并不以为付出会对我的焦点竞争力有加持。本日饿了么做付出，有什么用呢?也许手续费也省不下，由于做付出你必要支撑一个复杂的体系，假如付出不向第三方开放的话，很难本钱降到很低。同理，我不会做到店营业，更不会思量做打车营业。

总之，我们的机关不绝打破和溶解界线，但同时也牢牢环绕焦点竞争力去睁开。我只做跟焦点竞争力有关的，跟焦点竞争力无关的，我就不做，就这么简朴。

（编辑：湖南网）

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