京东做了“实体的今天头条”，本年的双11有何差异？

　　京东之家伶俐平台是京东之家的有力增补，可以或许进一步扩展京东之家实体店的辐射范畴，而且辅佐京东之家实体店得到更多社群斲丧洞察。将来，环绕京东之家实体店，京东之家伶俐平台将在机场、高铁站、高等社区、高端旅馆、阛阓购物中心等实现全面机关，买通当前斲丧进级“最后一公里”。

　　伶俐平台充当实体版今天头条的脚色，满意用户千人千面的需求，并实现精准保举、零间隔购置。它是无界零售观念里的毛细血管。

　　刘强东“积木理论”实践

　　开安心态、拼接发展

　　无论是奇迹部的场景归并，照旧百大品牌联手，照旧伶俐平台对最后一公里的渗出落地，都是刘强东“积木理论”的践行。

　　刘强东在《财经》杂志上颁发签名文章，先容了第四次零售革命下的组织嬗变，个中焦点概念是应对将来京东要打开营业环节之间的强耦合相关，使之成为一个个可拆分、可设置、可组装的插件;通过对多个可选插件的本性化组合，可以满意客户差异的偏好和需求。也就是“积木理论”。

　　奇迹部的归并，是场景间的毗连耦合、组装;

　　百大品牌联手，是把差异外形的积木拼接在一路到达共赢;

　　伶俐平台的推出，是对多个可选插件的本性化组合，满意差异客户的需求。

　　本年以来，京东的脚色产生了极大的转变：不绝举办的廉政风暴，辅佐员工办理孩子上学等题目，出格是“永谦卑、不作恶、求共赢”标语的提出，表明白——不只内部谦卑不作恶，也对客户相助搭档不作恶，共赢求成长的心态。

　　在积木理论的框架下，增添不是来历于吃掉更多的甘蔗节数，而是与更多的“ 积木”拼接在一路，通过毗连实现生长。假如说“吃掉更多的甘蔗节数”代表的是一种“我赢你输”的思想，那么“与更多积木拼接在一路”则代表了一种“共赢共享”的思想。

　　笔者很认同刘强东的这句话：接下来的第四次革命，改变的不是零售，而是零售的基本办法。零售的基本办法将变得极其可塑化、智能化和协同化。

（编辑：湖南网）

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