猩便利收购51零食：无人便利行业的下半场排位赛要开始了吗？

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　　继共享经济后，无人便利作为2017年最受热捧的风口之一，其一举一动都受到来自成本、创颐魅者及斲丧者的配合存眷。克日，作为引领这个行业风口的猩便利，上周在荟萃“无人值守便利架”和“智能自助便利店”两种业态，引领了即时便利新零售的成长趋势之后，猩便利界说了“便利蜂窝”的贸易蓝图。今天，猩便利正式对外公布，已全资完成对51零食的收购，这也是办公室无人值守便利架规模首宗收购案。

　　全部的行业都将经验从降生、发作、洗牌到定局的厘革，有所区此外也许只是周期的黑白。一石激起千层浪，猩便利对51零食的收购好像在向外界转达出一个讯号，无人值守便利架行业已经开始迎来洗牌定局的苗头。

　　点位扩张，猩便利继承拉大行业领先上风

　　51零食是一家新兴的便利货架运营公司，虽说从点位局限和供给链策划上来看，都要逊色于今朝场上的头部玩家，但不行否定，它在平台用户资源和细分处事上已经具备必然蕴蓄。

　　对处在无人便利风口上的玩家们来说，点位的局限和增速将直接影响到企业的后发竞争力。51零食的前期机关首要齐集在重庆和成都地域，并在两地拥有近千个点位，其所具备的点位代价，也正是促本钱次收购案的焦点缘故起因之一。

　　按照此前官方的动静，猩便利在世界的触点数目已破万，这一数据领先了今朝无人便利赛道上绝大大都的玩家。在已经确定局限效应带来的竞争上风后，猩便利的此次收购，一举将51零食的近千点位并入旗下，无疑将进一步扩大运维上风，加快其在世界的点位机关筹划。

　　业态进级，猩便利发力打造店+架的“便利蜂窝”模式

　　另一方面，从本年6月至今，短短4个多月时刻里，猩便利除了拥有包围15个都市的过万触点外，还开出了8家线下店，二者数据互通、供给链系统协同，形成了不变的营业形态。在获取流量之外，发掘更大用户代价和试探新业态成了猩便利的另一大发力点。以后次收购51零食的举措上看，猩便利的便利零售系统有了再度进级的趋势。

　　在近期方才召开的亿欧新零售峰会上，猩便利连系首创人兼总裁司江华就暗示，猩便利正在打造500米经济圈，用15分钟的运力满意即时斲丧需求。这个处事收集将连通便利店和便利架，在用户动线上满意差异范例和场景的斲丧需求。通过人货场的重构，通过各触点联动形成蜂窝效应，把更多、更快、更准、更风雅化的处事内容运送到用户身边。

　　对付便利货架来说，提供生鲜产物的门槛要远高于零食。但在斲丧进级大情形下，生鲜作为客单价高的高频斲丧商品，已经越来越趋向于流入新零售链条。对无人便利行业来说，这是一块很是值得拿下的蛋糕，51零食或将成了猩便利打开这条通路的一个契机。

　　在51零食前期已经机关好的零食货架中，生鲜占比60%-70%，零食占比30%。51零食首创人张渊斐曾任职 Uber，也曾认真链农西南大区运营，焦点团队来自链农，曾管控高出3000个农产物 SKU。在这样的配景支撑下，51零食在生鲜产物的货架、选品、供给链打点上，显然已经具备了较为成熟的运维履历。

　　对猩便利来说，对51零食的全资收购，也意味着将其在生鲜规模的贸易实践履历一并接入。在货架品类上，除了此前的海外高端零食和爆款产物，后续或将新增同样具有市场攻击力的生鲜品类。在局限效应的扩张和市场流量的掌控上，若新贸易模式形成，将使猩便利拥有更大的市场主动权和竞争力。

　　从头洗牌，无人便利行业将开始下半场排位

　　对付每一个风口行业来说，在迎来从头洗牌到形成定局前，无一破例会涌现大量的归并、收购举措，小玩家出局、大玩家进级，这就是风口法则。就今朝场上的形势来看，无人便利行业的这一洗牌之局来得虽说早了一点，但却也是料想之中。

　　相较于其余行业，无人值守便利架规模早期看似进入门槛低，但跟着模式进级和处事深化，市场沉浮和履历累积，整个行业的难度也将慢慢加大。尤其是颠末2017年下半年的剧烈厮杀，整个行业的竞争开始趋于沉着，无论是技能攻陷、团队打点，照旧物流配送、风险节制，都成为仍在赛道上的玩家加码的“赌注”。

　　猩便利连系首创人兼总裁司江华也曾预言，“无人值守便利架规模很快会产生并购和收购，由于中小玩家没有供给链，没有底层技能的保障会很快退场，在这个规模会很快迎来巨头的降生，来满意客户更大的需求”。资源汇总、人才整合，猩便利在收购51零食后，将产生一系列有益两边的化学回响。而这种化学回响，也直接对现有的无人值守便利架规模的名堂发生影响，预示着行颐魅争夺已经真正进入到白热化阶段。

　　固然竞争势头日益加剧，但毋庸置疑的是，今朝无人便利行业仍在继承发力中，固然已经逐渐进入“hard模式”，但这是留存玩家得到良性成长的必选之路，同时各方成本都较为看好其成长远景。

　　光速中国首创合资人韩彦曾暗示，新零售无疑是鲜有的下一个千亿级此外平台性大机遇，拼到最后靠的照旧根基功，岂论是团队的执行力、对供给链的把控，照旧基于斲丧者洞察的商品研发或是环绕位置和流量的争夺等，城市是最终致胜的基础。

　　阿里新零售研究陈诉中称，与以往任何一次零售厘革对比，新零售将通过数据与贸易逻辑的深度团结，真正实现斲丧方法逆向牵引出产厘革。它将为传统零售业态插上数据的同党，优化资产设置，孵化新型零售物种，重塑代价链，缔造高效企业，引领斲丧进级，催生新型处事商并形成零售新生态，是中国零售大成长的新契机。

（编辑：湖南网）

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