电商购物节现“三国杀”局面，苏宁、京东在生鲜板块狭路再相逢

8 月 3 日，生鲜规模再掀风波，海内最大的全品类生鲜运营平台易果团体得到来自天猫的 3 亿美元D轮融资。彼时，易果已是苏宁生鲜板块的焦点供给商，为苏宁生鲜的品格和处事保驾护航高出半年之久。

进入 2017 年，生鲜电商热度回暖，各大巨头对生鲜品类的存眷度也逐渐进步。不是冤家不聚头，上个月京东方才公布了上半年的营业成就，很快苏宁就打响了 818 发热购物节，尤其在生鲜板块进级“苏鲜生”为苏宁生鲜。生鲜作为苏宁 818 一大重要发力点，其计谋意义获得了明明晋升。

从苏宁 818 攻击电商三大节的设施来看，又一场“苏京”大战即将拉开帷幕。

苏宁 818 与京东 618 正面遭遇，狭路邂逅勇者胜

继京东 618 购物狂欢节之后，苏宁迎来了 818 发热购物节，据悉，本年苏宁仍将连续大手笔投入的传统，单红包就将送出8. 18 亿，而 “苏鲜生”也在 818 时代进级为苏宁生鲜。生鲜作为苏宁本次发热购物节重要的计谋板块之一，其职位举足轻重。

众所周知，在 2017 年斲丧进级的大趋势下，斲丧者的购物需求、购物风俗、商品布局都响应产生了转型和改变。京东就是以 618 作为斲丧进级的分水岭，苏宁 818 同样适应趋势，致力于打造全渠道、全场景、全客群的购物节。不外生鲜恰逢那时，以高频、刚需、高代价占有了电商国界的最后一片蓝海，苏宁想借势占领生鲜也不是没有原理。

从电商节日狂欢的角度出发，京东 618 全线开战，苏宁 818 以生鲜作保值更值得等候。简直，生鲜作为苏宁 818 重要的新晋品类，负担着引领 818 发热购物节走向飞腾的重任，其计谋机关也将从苏宁生鲜的品格、处事、价值三大上风面拉动节日影响力，助力 818 跻身电商三大节。

从这场生鲜争夺战的角度来说，京东生鲜在节后发力，生怕难敌苏宁生鲜借势818。苏宁本次 818 不只要将苏鲜生存谋进级苏宁生鲜，将二级进口切换为一级进口;还将借助 818 的热火推出诸多重磅促销的大力大举度勾当，一举袭击生鲜品类占有流量和红利的制高点，乃至实现更具深远意义的伶俐零售。

跟着竞争进入白热化，这次 818 苏宁主动与京东叫板，背靠节日上风大手笔入局生鲜，也是想赶在电商和传统零售企业厘革进级的海潮前夕完成生鲜规模的机关，为后续巨头之争的生鲜名堂奠基基本。

生鲜大战进级巨头之争，仁者邂逅道者胜

跟着鲜味七七、许鲜等生鲜电商的倒闭，“生鲜衰亡名单”出炉，生鲜规模一度被看空。但现实上跟着生鲜电商竞争名堂的变换，垂直生鲜电商的战役已酿成大玩家的游戏。高门槛筛选下阿里、京东、苏宁接连入局，生鲜规模暗流澎湃。

对统一梯队的电商巨头来说，资金、技能、配景都在统一路跑线上，大名堂与大伶俐才是这场游戏的裁决要素。出格是对生鲜电商来说，专注冷链物流只是冲破了第一道壁垒，能完成从采购、分拣、保鲜、到配送的全链打造才是难上加难，生鲜电商的上中下流处事都抉择着“红利难”是否可以或许逆转。

一、上游供给链：比起京东略显单薄的商家自寻供给商，苏宁则借易果独树一帜实现全品类生鲜供给。现阶段的易果生鲜融资 3 亿美元，作为苏宁生鲜的焦点供给商，易果已经成为生鲜史上最大的流量进口，也是海内毫无争议的最大生鲜运营平台。更难堪的是，易果并非新起之秀。

早在 2005 年易果生鲜就已经创立，厥后曾在客岁的C轮和C+轮融资 5 亿美元，革新中国生鲜电商融资记录。也是在客岁，易果供给链公司创立，易果生鲜进级为易果团体。今朝易果的供给链已经普遍环球的 23 个国度、 147 个产地源头，易果直采优质食材，整年采购量高出 7 万吨……此刻的易果别离获得阿里和苏宁的支持，通过易果平台整合的阿里、天猫、苏宁流量，其生鲜集采手段更是无人对抗。

二、中游线上平台：京东生鲜依赖京东，而苏宁生鲜不只依托于易果生鲜自有平台，还背靠强盛的苏宁易购，能更充实地饰演好线上脚色。苏宁生鲜从大局出发，存眷整体机关跟尾的细密性与上下流相助搭档的营业融合，以期最终实现相助搭档、平台、商家和斲丧者等主体的多方共赢。

苏宁在增强线上线下融合，打造伶俐新零售生态圈的路上投入更多，苏宁的双线渠道手段与资源也将反哺和晋升上下流相助搭档的气力，打造更专业的生鲜收集。

三、下流终端配送：京东固然自建了冷链物流，但因为中国冷链物流的基本办法单薄，京东这类传统物流再成熟也无法100%复用于生鲜规模，苏宁通过借助安鲜达实现了强强连系。易果 12 年深耕生鲜规模铸就的安鲜达，是生鲜配送的鼻祖，完全切合中国生鲜行业的复合式物流供给链系统，任何涉足生鲜配送的物流城市在安鲜达眼前黯然失色。

在处事尺度上，安鲜达现阶段可实现用户对面磨练商品、配送员与用户对答如流(关于差异生鲜储存、加工等专业题目，乃至易果生鲜平台层面的题目)等处事。在运能上，安鲜达作为海内最大的冷链宅配平台，不只能全面接办天猫平台的生鲜订单，还席卷着易果与苏宁的生鲜订单，运能可达 50 万单/天，包袱 180 亿元生鲜订单使命。在物流气力方面，安鲜达专为生鲜而生，品格尺度乃至高于国度尺度，积淀 12 年的存储、包装和保鲜履历可以在最洪流平上担保产物品格。

可以看出，在生鲜规模，依托易果作为撬动主力，将来的苏宁生鲜只怕会长驱直入。

苏宁与京东皆更生鲜，勇者邂逅智者胜

京东 618 成为已往式，苏宁 818 则正其时，既然苏宁叫板京东，那声名苏宁的底气十足，这份底气就来自苏宁生鲜的气力。

论汗青，苏宁在生鲜规模机关早有渊源。早在 2014 年，苏宁就有高管买手团队深入环球 147 个国度和地域、 100 多个外洋基地，精选环球品格食材供上黎民饭桌。 2015 年，苏宁就已机关生鲜电商规模，在苏宁超市推出线上生鲜品牌“苏鲜生”。 2016 年 11 月，苏宁在完成对易果生鲜的投资后正式公布接盘，易果生鲜成为苏宁自谋生鲜的焦点供给商，极洪流平上富厚了“苏鲜生”的生鲜品类。同年 3 月易果也已经得到了阿里注资，成为海内市场局限最大的生鲜平台……苏宁生鲜的积淀相等深挚。

论拭魅战，苏宁人真金不怕火炼。 7 月的中美企业家峰会召开时代，苏宁控股团体董事长张近东亲身继续苏宁品格商品“环球买手”，赴美考查零售生鲜业态，相识时下环球品格商品。同月的 726 苏宁发热购物节宣布会上，苏宁易购总裁侯恩龙化身大包总上山下乡，亲到现场调研，精选品格林园、大湖，将产物源头到终端贩卖全线买通，在收缩中转流程的基本上提速直达、把控终端生鲜品格……苏宁人的“拭魅战”履历应该相等富厚。

（编辑：湖南网）

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