“无界”沟通与“跨界”创新 华为L4精英圈打造ICT懂行人

智能期间，ICT人才的绝对供应和作育周期，远跟不上财富成长的节拍，人才的欠缺已经成为财富和企业成长的瓶颈。从IDC等咨询机构宣布的陈诉看到，到2023年，我国数字化人才缺口会高出200万。

ICT专业人才对付生态建树的重要性是不问可知的，其必要最优越的人和最优质的资源。为此，华为针对相助搭档售前各级工程师开展了势力巨子认证，认证分为四个品级，包围售前初、中、高级售前手段程度职员。个中，L1为“乐趣级”；L2为“产物级”，L3为“办理方案级”，L4为“高级办理方案级”。

出格是L4是今朝华为最高手段品级的渠道售前认证体系，方针是作育并辨认“行业办理方案专家”和“跨产物规模办理方案专家”。该认证初次纳入“行业”维度认证，以“华为行业数字平台办理方案”、“华为跨产物办理方案”为切口，专项作育“行业”规模专业人才。

在克日进行的华为首届“懂行大会”上，华为L4精英圈初次进行了闭门集会会议，与会代表就怎样打造数字化转型的懂行人举办深入接头。

懂行业懂技能的ICT懂行人

对付一家科技公司来说，售前在ICT市场拓展方面施展了重要浸染，他们往旧事变在第一线，把公司的产物或办理方案充拭魅展示给用户，并力争获得必定，最终在浩瀚可选项目中，让用户心甘甘心为你的产物和方案埋单。

为了使能技能贩卖，华为渠道售前认证便应运而生，聚焦于辅佐相助搭档售前职员晋升作战手段，助力相助搭档贸易乐成。该认证是针对渠道相助搭档售前岗亭的专业认证，定位于单产物的引导和贩卖，旨在证明渠道相助搭档可以或许领略客户通用需求，匹配产物的典范场景应用，完成贩卖投标及报价支持。

华为渠道售前认证环绕要害手段、从业履历、岗亭脚色、代价泛起四个维度举办级别分别。譬喻L1只必要把握入门产物与技能，不必要从业履历，岗亭更多是设置助理；L2则是必要把握产物、设置、投标等手段，具备两年以上从业履历，岗亭是产物贩卖；L3则是必要把握办理方案计划以及项目运作的手段，具备四年以上的从业履历，岗亭是产物办理方案贩卖。

总的来说，不管是L2照旧L3在代价泛起方面都是为了打赢项目。在此刻的项目运作中，跟着客户本性化需求的提出，以及种种技能的涌现，技能与行业的融合加倍细密，作为ICT懂行人，不管是办理方案搭档照旧贩卖型搭档，一个精采的售前专家除了必要懂ICT技能，着实也必要对财富和行业有更多洞察。

以是，第一流别L4的义务就是洞察机遇与拓展可参加的市场空间，也就是必要深刻掌握自身与客户地址行业的成长环境，理会出营业场景需求，进而寻求更为辽阔的贸易机遇。行业数字化转型愈加深入，涉及的应用场景息争决方案愈加细分。因此，L4在手段要求上则是必要具备顶层咨询与架构计划手段，8年以上的从业履历，岗亭对应是咨询参谋、架构师、行业办理方案贩卖。

聚合数字化转型懂行人

因为第一流L4认证的难度较大，现阶段只是面向华为生态规模高端专家开放，暂且采纳短名单约请制。今朝，首轮面谈已通过70人，23人得到了证书，个中办理方案搭档占比达63%。

从搭档范例也可以看出，此刻的ICT生态体系中，衷耘囝异的搭档（包罗经销商、增值分销商、云处事提供商、办理方案提供商、集成商、独立软件开拓商、咨询处事提供商等）之间是划一相助的网状相关，通过彼此相助配合缔造“客户代价”。

L4参加认证专家具备差异规模的营业配景，好比，伶俐都市顶层计划、教诲城域网方案贩卖、公安信息化顶层计划、数据中心方案筹划、云交付咨询与计划实验等。在财富融合的趋势下，云云多元化的营业之间假如彼此碰撞，又会发生奈何的“化学回响”呢？

俗话说“独木不成林”，为了更好地促进L4专家之间的交换，华为牵头创立了L4精英圈，实现深度的技能与贸易相助。通过“圈子”这样的交际情势，成员之间可以“无界”雷同，进而实现“跨界”创新。

通过L4精英圈，成员之间可以实时分享最新的常识、信息和手段，包罗财富/行业趋势解读、新机遇洞察说明、华为办理方案研讨、华为自身手段分享等；还可以连系技能创新，深度贸易相助，包罗引导客户需求、连系方案打造、新贸易模式相助、商机共享。除此以外，L4精英圈还回收L4认证鼓励、表里部讲课、勾当宣讲与营销宣传等多元化的鼓励机制，不绝晋升精英们的影响力。

在华为这个生态圈中，搭档之间不只可以互通有无，还因所专注的行业差异，看到差异的财富机遇，这些来自各规模的精英，配合基于华为这样一个大平台，势必大有作为。而华为将始终与搭档们一路前行，发明机遇，抓住机遇。

（编辑：湖南网）

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