加快在华成长数字化创新 西门子聚焦创新计谋，展示焦点竞争力

疫情不只仅是危急，而更像是一个挑衅。为了应对挑衅，我国出台了许多勉励性的法子，如“新基建”等，加快成长数字化创新，估量将来人工智能、边沿计较、5G等前沿技能将会有更多的应用落地。在赫尔曼看来，在现阶段，更多的企业在存眷数字化转型，而这正是西门子的机遇。

此刻企业数字化转型，做出正确的选择就是一个较量大的挑衅。在此之前，企业要确保员工获得很好的培训，可以或许认识、相识而且善于运用数字化的器材，并相识数字化转型的意义。

“仅仅对出产线和出产流程举办数字化是远远不足的，我们必要让数字化的信息和理念贯串于整个企业。我们必要外部和内部的协同，全部的员工都要思索怎样实现数字化。”赫尔曼说。

数字化转型不只仅是提供一个可以或许把差异环节毗连起来的平台，还必要借助行业常识、人工智能这样的前沿技能驱动整个代价链的一连优化。譬喻在中国，西门子操作数字化双胞胎技能，辅佐华润水泥实现了工场运维数字化，出产打点尺度化、流程化和移动化，以及现场数据透明化。

西门子为广州明珞汽车设备有限公司提供了全基本自动化办理方案以及假造PLC等产物，辅佐他们把产物工程计划时刻收缩了三分之一，真正缔造了经济代价。这就是数字化转型可以或许带来的代价。

对付当下较量热点的人工智能技能，赫尔曼以为在家产规模运用人工智能并不轻易，这不是一挥而就的工作，而是一个恒久的蕴蓄不绝成长的进程。人工智能的基本是人的伶俐，是基于人的履历、常识来实现，而不是完全由呆板完成。人工智能将会在各行各业中发生很大的影响，大幅实现效益的晋升。

制止2019财年，西门子在中国拥有21个研发中心，高出5000名研发和工程职员，以及约13200项有用专利及专利申请。近十年来，西门子在中国已经与高出90所高校和科研机构就高出770个研发项目开展相助，通过创新协作方法，辅佐数百家家产企业实验数字化企业办理方案，更好地处事客户，引领数字化转型趋势。

西门子和客户结成细密的搭档相关，配合塑造将来。由于，客户最相识他们本身的需求，西门子作为处事和技能的专家，通过更好地领略他们的需求，提出对应地办理方案，才气最有用地办理客户痛点。

今朝，西门子与搭档、客户共建的创新生态圈是一个真正开放、海涵的生态圈，共享资源、合谋机会、共迎挑衅。“将来我们将看到的是一个西门子的生态体系，让我们更好地聚焦差异的客户群体，提供切合客户需求的整合的办理方案。我们将变得越发机动，同时我们也会继承竭尽所能，为客户匹配响应的手段和资源来满意他们的需求，实现客户预期。”赫尔曼最后说。

（编辑：湖南网）

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