浪潮集团执行总裁王兴山谈企业数字化：前台要变，但后台要稳

以中国铁塔为例，其在世界有400多家分公司，拥有两万多名员工，要打点200多万个塔台。而基于海潮财政共享平台，中国铁塔总部财政仅18人就实现了对这200万个塔台的核算、及时数据统计等等。详细来说，中国铁塔通过呆板人的应用实现了财政和流程打点的自动化、智能化；操作物联网技能实现了对塔台的及时监控，做到了按塔核算、出具损益表等等，不只优化了本钱体系，还实现了风雅化运营；另外，中国铁塔还通过共享处事平台对财政、条约、应收、应付等营业机能完成了集成对接，形成了企业策划大数据，进一步强化了团体管控手段，做到风雅化管控和可视化管控。

企业数字化四大要害点

也就是说，要敦促企业又快又稳地举办数字化转型，在前台，财政是一个焦点的切入点，以此为基本，再辐射到各个营业和应用层面；在中台，包罗财政、人力、采购等在内的各个维度都要实现共享，这是满意前端火速性的支撑，也是满意后端不变性的保障；在靠山，必要同一对架构举办计划、构建，实现同一的风雅化和可视化的打点。

对此，王兴山总结了企业数字化实践的四个要害点：第一，要重视数字化平台建树，重视基于平台的自助开拓和定制手段建树；第二，重视数据智能、数据管理，通过数据实现智能决定；第三，深化和落地包罗企业大脑、共享平台、数字化营销、智能制造等在内的数字化场景应用；第四，增强基本打点，通过尺度化、类型化、系统化加速转型历程。如上，即是企业应对市场情形变革的一套“章法”。

（编辑：湖南网）

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