益丰大药房的数字化“决心”：从组织架构调整做起

在他看来，任何数据都有它的代价，区别只在于是当下照旧将来被施展出来。因此，益丰大药房会把体系中的绝大大都数据都存留在数仓中，在必要时由大数据部分举办加工、处理赏罚和说明，然后再提供应营业部分作为决定的依据。

另一方面，数据颠末处理赏罚后还会发生一些数据的应用，支持营业及时举办简朴操纵和处理赏罚。举个例子，益丰大药房的返利系统中涉及很是伟大的返利法则，包罗采购返利、配送返利、贩卖返利、回款返利以及非凡返利等等，颠末在数仓的数据处理赏罚再输出给营业体系，对付营业职员来说，就可以很轻松地算出详细的返利额度，而不消手动做伟大的数据计较和营业处理赏罚。

不外，因为数仓对外提供API的手段较弱，而且不能支持大量并发，以是，孙浩也暗示，益丰大药房接下来会把数仓进级为数据中台。“从整体筹划角度来说，我们称之为‘小前台大中台’，也就是前台的营业部分都是一个个的小团队，而整个数字化中心相等于一个大中台，可以快速相应前台需求，提供所需的资源，办理棘手的题目。”

在这基本上，对付ERP、SCM等传统的焦点体系，益丰大药房的做法是通过外围独立的微处事化系统接入进来，而对付自研的系统同样会逐步向云端转移，实现整体的平台化。“我们的假想是，将来数字化中心处事的工具也许不仅是益丰大药房，还也许是其余偕行。”孙浩汇报记者。

（编辑：湖南网）

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