钉钉平台助力中国一汽疫情防控 数字化迈入新阶段

中国家产报 周宝冰

面临突如其来的疫情，中国一汽紧张应对、快速相应，携旗下一汽-公共、一汽丰田捐赠资金8100万元，并创立了疫情防控专项基金。同时，通过旗下“一汽出行”公司组织 “出格爱心车队”，在抗击疫情时代，提供安详、高效的出行处事。这浮现了中国一汽作为中央企业起劲推行助力打赢疫情防控阻击战的企业责任和社会责任。

中国一汽作为中央大型汽车企业团体，现有职工高出14万人，疫情时代，团体内部怎样做好疫情防控，在担保员工身心康健的同时，减小疫情对出产策划所带来的影响，也是一个重大的实际题目。

2019年12月12日上线的钉钉数字化平台，为中国一汽的疫情防护提供了全面的助力。在中国一汽内部，钉钉数字化平台又名一汽Easy平台，是中国一汽与阿里钉钉连系打造的专属钉钉办公正台。今朝，团体职能部、红旗工场等均进入平台，约7000人通过平台实此刻线办公。

面临新冠肺炎疫情带来的检验，一汽Easy刚上线，就在要害时期施展了重要浸染。春节时代，中国一汽各职能部、红旗贩卖公司，以及打算操作春节举办产能改革晋升的部分，都在正常上班。只不外，他们换了个方法：基于钉钉数字化平台，实现长途办公、线上培训，以及康健打卡、事变日报、视频集会会议、数据上报等，以应对疫情时代的打点必要。而下一步，中国一汽将加速步骤，在二级公司、经销商中深入推广一汽Easy。

2月10日，中国一汽全面复产复工。11日，国务院应对疫情联防联控机制第七事变指导组深入中国一汽，指导疫情防控事变。指导组对一汽疫情防控事变踏实、有用、有力给以了充实必定。

移动互联网期间，移动化、交际化不只仅是对斲丧者说的，在企业内部也同样云云。通过一汽Easy，中国一汽将能实现事变的及时在线，包罗题目及时在线、打算节点及时在线、使命打点及时在线。也就是说，通过一汽Easy，中国一汽在敦促一种事变方法。

一汽Easy是基于专属钉钉平台举办本性化定制的成就。今朝，一汽Easy已是中国一汽移动办公及各项应用体系的进口，实现了单点登录、同一认证，办理了应用体系的孤岛题目。Easy成为平台+进口。

Easy是体系的进口。通过脚色辨认，团体差异岗亭的员工在一汽Easy拥有本身的进口，好比产物计划师，后端有PDM体系、BOM体系、计划体系。

Easy是待办的进口。已往，每小我私人都要在差异的体系中去找本身的事变，好比到ERP内里做审批，到采购平台里做订单。此刻，员工到Easy的待办中心、使命中心去查察本身要处理赏罚的事变，从“人谋事”变为“事找人”。

Easy是成果的进口。Easy的使命打点成果，能把谈天进程中雷同的内容酿成使命，放到使命打点中，不丢事，实现及时跟踪。而在已往，必要有专人清算网络谈天群、集会会议纪要、督办、项目进程等多渠道发生的使命。

2020年，中国一汽的数字化计谋内里增进了一个观念，这就是“钉钉化”，中国一汽将把Easy打造成事变平台，敦促事变方法厘革。而据透露，一汽旗下的启明信息技能股份有限公司还将与钉钉配合开拓汽车行业办理方案，在行业及地区举办落地。

数字化、收集化、智能化，不只盘根错节又涉及全部部分，因此也是“一把手工程”。作为中国一汽全团体数字化转型的一部门，Easy将来要成为事变平台，浮现了一汽人对数字化转型的高度认同，而这统统，与中国一汽的强力敦促不无相关。

中国一汽成立以工钱本的数字化办公路程

在中国一汽总部，认真信息化的部分由系统打点及IT部改为系统打点及数字化部。2019年3月，又专门创立了数字化部（信息化数字化办公室），改名的背后，是企业对信息化到数字化转型的再思索。

而中国一汽数字化转型最大的变革在于营业部分对数字化的思索。已往，根基上都是IT部分追着营业部分：有什么勾当要酿成线上？做个体系为你进步服从？2019年底，中国一汽总部各营业规模在将来事变筹划内里，都有本事域的数字化成长的思索。

同时，数据驱动营业也正在落地。好比采购部分数据源自电子招投标体系、电子采购平台、企业商城等应用，将来怎样操作蕴蓄的数据来晋升营业？通过缜密的筹谋与体系的支持，采购与数字化部分联手，基于早年蕴蓄的本钱模子，输入数据举办说明，从而来优化营业。

另外，2019年红旗产物销量打破10万辆大关，再创汗青新高。在这背后，也稀有字化应用落地的重要浸染。

营业重构、数字化，给各人带来了信念。“此刻营业部分的率领，张嘴就是数字化”——从这个角度，中国一汽的数字化转型已深入民气，迈入了一个极新阶段。

2019年12月13日，红旗数字化工场体系正式上线。红旗工场营业数字化将敦促红旗营业重构的实验落地，实现营业流程和打点系统的风雅化再造。同时，更有利于打造一支具稀有字化思想的营业团队，作育跨规模人才，深层推进营业和数字化的深度融合，为打造智能工场注入更大的动力。

数字化工场体系是IT（数字化部分）和OT（营业）部分融合的成就。通过创立连系项目团队、入驻现场办公、按期召开例会等方法增强二者的融合。

已往做项目，OT部分把装备买进来，改革完，开始运行之后，IT再上体系，二者之间是串行的。此刻，OT部分在定筹划、买装备、做改革的时辰，IT部分就参加进去，构成“连系舰队”，两个规模并联偕行。在此进程中，OT的人相识了IT部分存眷的是数据流，这在必然水平上影响了OT的思想。反过来，数字化团队也会向OT更好地靠拢。现在，中国一汽营业部分奏响数字化的举办曲，背后是IT与OT美满融合的功效。

总体来说，数字化转型就是财富数字化。详细到企业，既包括营业数字化，也稀有字化营业。面临IT与OT两个完全跨界的规模，只有两边数字化思想深度碰撞，才气真正孕育出新的、真正的力气。

（编辑：湖南网）

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