【2018慢性病与信息大会】苏州市卫计委孟华：伶俐康健，助力苏州康健市民531动作打算

这是信息化建树的一个流程图，我们苏州市的打造了120智能化院前施舍云，由原本批示救护型到智能化的施舍打点。第二个是建成了智能化的康健打点平台，各人也许不太清晰智能化的打点平台，我详细指的是什么，智能化康健打点平台首要是指社区卫生处事中心，原本社区卫生处事中心就是完成根基医疗和根基民众卫生，康健打点相对来讲较量弱，我们在这个项目内里更多的回收了一些智能化装备的录入和相同于人工智能的一些帮助的诊断装备，举办疾病的筛查、康健打点和康健指导。五大专科中心建树适才已经讲过了，最首要的信息流是通过区位平台上的康健档案来流转这些。

这是我们成立多中心地区施舍系统，整个数据中心的数据库建在苏州市卫计委平台上面，同时苏州市120施舍批示中心建了施舍伶俐云，包围到全市10个县区板块举办对接，社区医院和三级综合医院申报建树乐成的这些专科救治中心的信息，也会通过伶俐施舍云来跟我们的救治医院举办关联。这是整个伶俐施舍的框架，它把院前施舍的营业体系和医院类的施舍体系和我们各个县区板块的营业辖档同起来，都是通过地区卫生专网举办毗连的，同时这些施舍筛查的数据，也是通过这个地区平台上康健档案来举办互通。

这是一个康健档案的集成，当我们一个患者上救护车，刷一下身份证可能输入身份证号码，这份康健档案自动在救护车上开始泛起，这个患者全部的根基信息，包罗他在社区中心做过的一些高危筛查的信息，就会推送给车上的施舍大夫，整个病人的根基信息可以得到，这个上面没有标注出来，这个病人曾经是一个新血管高危，他曾经的既往史和今朝来讲的生命体征城墟市成在这个康健档案傍边。我们举办了智能化救护车的改革，我们通过一年的全力，已经完成了全市30辆救护车的改革，通过车载的智能化装备和音视频的传输，第一个，可以动态的反应救护车地理信息，第二个，救护车上的车载视频音视频和施舍批示中心救治方针医院举办同化，第三个，同时车载监护仪和心电图机遇把第一份心电图和监护仪的信息发到方针医院，这样就做到了病人未到信息先到，我们的方针医院已经知道我有一个什么样的病人会过来，也许绕行急诊直接进CCU、ICU、导管室、手术室。

这是建成的互联互通的，底下一个施舍车部门，车内的音视频可以举办长途指导施舍的。

这个亮点是充拭魅整合了医院内的各个专科，由于胸痛卒中创伤是多学科的，便于协同和专科拓展，同时包围全程的急诊临床体系，从院前急诊到预检分诊急救、平凡急诊等全部的数据都是及时收罗的。同时也完成了施舍批示中心可能民众卫生突发中心和救治点上的一个病历共信息集成，在这个项目内里我们还配置了院内的移动会诊体系，此刻的医院越建越大，在医院内里多科会诊也必要移动端来集成的。最后全部的通过营业流的数据所有到我们区位平台上，形成五大专科数据中心平台。

这是适才讲到的，我们在社区建的伶俐康健综合打点处事平台，我们通过这几个部门来完成的，第一个，在社区成立尺度化的康健小屋，通过住民自测和我们两个531内里倍增打算内里的智能化筛查装备，把数据传到大夫事变站可能传到康健档案。第二个，通过长途门诊的项目使得我们的专病医联体可以或许其实的浮现出长途，上级医院对下级医院的知道和病人的转诊。第三个，通过家庭大夫一个移动的助诊包举办现场的家庭大夫签约和慢病打点，不能走动的病人来举办自测。

这是我们在家庭大夫的项目傍边，以体检为进口举办的家庭大夫签约，此刻我们看抵家庭大夫签约很是热，可是签了往后，有没有内容就不知道了，以是我们在当局的查核傍边，除了签约以外，我们还要查核什么内容，就是履约环境，一个家庭大夫对你的签约病人到底有没有举办随访，有没有本性化的慢性打点，有没有举办康健咨询可能康健提议，以是我们都较量夸大本性化。

在社区内里伶俐康健打点平台，这些筛查数据和慢病打点数据也是无缝传输到我们的区位平台上，社区发生的数据集也可以或许在病人的康健档案内里举办泛起。

通过智能慢病风险评估引擎、智能慢病风险打点引擎、智能决定说明引擎、慢病大数据打点，我们在社区和上级医院之间形成了一个闭环智能的慢病打点。

这是出格想跟各人说的，此刻都在讲人工智能，人工智能无非是芯片+算法，现实上是最直接的说法，我们要讲到AI要光亮正大的进入，我适才所讲的社区医疗机构和医院机构，至少是必要有两张证的，一张是出生证，我们的CFDA证明才可以贩卖，第二张是上岗证，通过相干的测验取得相同于国度卫计委的职业医师可能临床大夫证，你才气在临床举办诊疗，不然的话，你没有步伐进医疗机构，只能举办居家的可能恍惚的筛查可能测评、康健打点。

我适才讲的进入我们卫计委项目内里，我们采购的全部智能化的终端，由于本日我信托在座的许多尚有一些智能化的厂商，我也给各人一个提议，真正走得更远走得更好，第一张证是必需有的，由于第二张证预计国度今朝来讲还没有真正的给哪家公司可能哪个装备来发，我们作为卫生行政部分也好、作为医院的用户方也好，我们更但愿 这些体系可能研究院可以或许做一些尺度出来，可以或许做一些准入的门槛出来，使这个市场可以或许更清楚，我们在寻求相助方的时辰也更有方针，来举办一路相助，由于这些地区化的项目，应该来说，你在单点的医院可能在单点的社区做不难，可是要从整个的一个地域来讲，你把这些国度和行业的尺度，把社区、医院、施舍和住民所有串起来，全域包围，这个项目很是难，我做了两年，最难的处所，一个是在于行政的和谐手段，不在于缺资金、缺钱，最难的是冲破好处名堂，行政主导，这是第一位的。以是苏州市当局对我们全地区的项目长短常支持的，钱不是题目，题目在于创新思想、在于我们相助方的技能手段、在于公众的参加度。以是这是我那天在贵阳的时辰，我姑且加进去的，531焦点理念就是三全模式，也是整个慢病打点和整个智能化移动终端将来要成长的话，必需朝这个偏向去走，才有更大的市场和更大的远景。

这是苏州整个将来在智能化、信息化成长的一个方针，继承推进康健市民531动作，加速试探医疗康健大数据的应用，由于我们有了那么多的数据，怎么用这些数据来处事来反哺医疗机构，这必要更多的试探。起劲建树人工智能+医疗的树模区，苏州地域引进了许多企业，华为在我们何处建了一个小镇，科大讯飞也在举办人工语音智能，在医疗方面的相助。虽然，也接待各个伶俐医疗移动供给商来跟我们举办切磋，首要是一些头脑的火花怎么切磋出来，同时我们还会做一些便民、惠民的项目，不绝晋升老黎民就医体验。

这是我的一些履历分享，不敷之处，请各人指正。感谢！

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（编辑：湖南网）

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